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人工智能+互聯(lián)網(wǎng)+金稅三期下的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考
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3月8日，網(wǎng)校老師鄭利霞老師給大家?guī)砹司实姆窒恚簧賹W(xué)員都感到意猶未盡，那下面就讓小編帶領(lǐng)大家回顧一下本次直播的亮點吧！
問題一：誰要推動財會轉(zhuǎn)型？
鄭老師把推動財會轉(zhuǎn)型“背后的手”歸結(jié)為如下三點：
1、人工智能
時下最熱門的話題之一莫過于人工智能了，隨著去年四大會計師事務(wù)所陸續(xù)推出財務(wù)機(jī)器人并投入使用，機(jī)器人取代傳統(tǒng)的核算會計絕對不是危言聳聽，而是進(jìn)行時。從事報銷、制單、跑腿及整理各種憑證的基層財務(wù)人員屬于失業(yè)的高危人群。
2、財務(wù)共享中心
財務(wù)共享中心作為近年來非常流行的一種財務(wù)管理模式，正在許多大型的集團(tuán)公司里興起和推廣，對公司來說是獲利的，但是對個人來說則是挑戰(zhàn)。值得一提的是，海爾財務(wù)共享中心的建立，使得千余名財務(wù)人失業(yè)，其“殺傷力”可見一斑。
3、金稅三期
提起“金稅三期”可謂是令許多財務(wù)人頭大，隨著金三工程的鋪展開，在稅務(wù)大數(shù)據(jù)下，企業(yè)稅務(wù)稽查的風(fēng)險也大大增加。“吹牛也要上稅”由一句玩笑話變成了真實的故事，這也要求了財務(wù)人不能只顧埋頭處理賬務(wù)數(shù)據(jù)，同時也要關(guān)注到公司的營銷策略，不能讓業(yè)務(wù)部門的營銷策略和報稅起了沖突。
問題二：財務(wù)人如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
鄭老師建議大家一方面要轉(zhuǎn)變視野和格局，把眼光從憑證擴(kuò)展到業(yè)務(wù)、企業(yè)、行業(yè)、客戶、供貨商，要從從會計準(zhǔn)則擴(kuò)展到行業(yè)政策、商業(yè)模式和競爭者信息。因為大數(shù)據(jù)時代除了關(guān)注數(shù)據(jù)之外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注營銷策略、關(guān)注行業(yè)。機(jī)器人取代的只是重復(fù)的工作，只要你能深入到實際的業(yè)務(wù)中，是很難被取代的。
另一方面是要明確角色定位，要主動融入到業(yè)務(wù)團(tuán)隊中，熟悉業(yè)務(wù)的流程，學(xué)會做業(yè)務(wù)分析師、管理會計師。要充分理解商業(yè)運作的規(guī)則、模式、公司愿景和使命、公司的經(jīng)營目標(biāo)和政策等。
問題三：轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)在哪？
鄭老師認(rèn)為財務(wù)人轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)在于成為CEO或是業(yè)財融合的財務(wù)管理者——既了解業(yè)務(wù)、也通曉管理，還能根據(jù)財務(wù)狀況制定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。講到這里大家也不要覺得CEO高不可攀，因為所有的CEO也都是從基層會計做起的。有句話說的好，“現(xiàn)在是由過去決定的，未來是由現(xiàn)在決定的”，你明天的定位在哪，決定了你今天怎么努力，只要你認(rèn)定要做一件事，并且堅持下去，最終都有所收獲。
看完鄭利霞老師的走心分享，不知道大家是否有所觸動。所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，相信大家都有過一個想當(dāng)CEO的念頭，那么與其讓它只是一個突如其來的想法，不如把它逐步變?yōu)楝F(xiàn)實吧！鄭利霞老師在網(wǎng)校主講的兩門課程將帶領(lǐng)你從一個基層財務(wù)迅速成長為獨當(dāng)一面的財務(wù)精英，走過路過，可別錯過了！
課程名稱：《會計晉級成功：如何做優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理》
課程收益：企業(yè)家最需要什么樣的財務(wù)人？你會多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你為企業(yè)做出了什么成績，如何做出成績？想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠(yuǎn)？本課程一一解決上述問題。讓你成為企業(yè)需要的財務(wù)經(jīng)理。
開課時間：2018年4月10日
本文是正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自正保會計網(wǎng)校。
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