新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
對于庫存管理與采購分析 財務人不得不了解的公司業務
作為財務人，公司的許多業務需要你的意見和建議，并且熟悉和了解公司的業務，也有利于財務人對公司的整體把握。那么接下來，談一談財會人應該了解的庫存管理與采購分析。
庫存管理對現金流的影響
公式：本期購入存貨＝期末存貨＋本期發出存貨－期初存貨
1、其他條件一定的情況下，期末庫存量高勢必導致存貨采購量提高，現金流出增加；
2、公司需要平衡收益成本，以及缺貨的風險，善于利用供應商付款條款保證合理庫存；
3、保持合理的庫存水平可以降低對資金的占壓，減少資金成本；
4、資金部門需要預測庫存占有量和需求量，合理安排資金。
采購分析
1、采購流動性強的產品，減少積壓品和死貨
2、現金流隨庫存變動而流動
3、考慮淡旺季采購需求
舉個栗子：
A公司是一個化妝品銷售公司，主要代理各種國際知名的化妝品，為了滿足不同顧客的消費需求，備有1000多種產品，每種產品設定的最小庫存量是10件。經營中發現部分產品總是缺貨，部分產品總有庫存，年底盤點甚至發現了部分產品已經過期但是還沒賣掉。
公司管理層和財務庫管等開會討論解決方案，請你根據財會專業的角度給出建議以及怎樣降低資金成本？
分析建議：
1、分析公司銷售明細，熟悉暢銷品和滯銷品，確定各種產品不同的安全庫存量，綜合考慮化妝品采購貨運周期（比如2周），留夠2周的銷售庫存；
2、減少滯銷品的庫存量，以打折促銷等方式消化積壓品；
3、按類別明細等登記好每一筆庫存的進出，及時發現銷量較好需要補貨的產品；
4、定期盤點庫存（每周一次），及時發現賬實差異以及快要到期的產品，以便于公司采取進一步的計劃和行動；
5、每月提供銷售分析和庫存成本分析，及時了解庫存收支差異。
匹配崗位：財務主管、財務經理等，目標薪資：10000-無上限。
相關推薦：
本文是正保會計網校原創文章，轉載請注明來自正保會計網校。
【我要糾錯】 責任編輯：黑豆
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號