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“業財融合”趨勢下，財務人怎么辦？
近年來，“業財融合”、“管理會計”的概念越來火，對財務人的要求也不止局限于之前的財務核算。對于有志于向更高層次發展的財務人來講，做一個了解業務、管理的全面型財務人已經成為基本要求。
那到底什么是業財融合呢？
在企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從計算業務活動的績效，記錄信息，逐漸開始扮演策略咨詢專家的角色。
如何實現業財融合？
管理會計的本質就是“業財融合”，業財融合通俗地講是業務催生財務，財務推動業務，業務與財務共生互動，業務與財務相融合。
管理會計更多關注的是企業的財務和業務的統一，為了實現這一目標，管理會計往往需要與各個業務部門的交流，了解企業發展中的風險與機遇，是風險則未雨綢繆、防微杜漸，是機遇則抓準時機、果斷出擊。
從財務會計轉型管理會計怎么辦？
要想從財務會計轉型到管理會計，就要先知道財務會計是干什么的，管理會計又是干什么的，傳統意義上財務會計就是算算賬，做好份內的事，而管理會計注重過程的管控，在過程中發現風險，及時終止或者調整，執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析，得出結論，有什么問題及時解決，理解了他們的各自測重點，然后有針對性的進行學習，管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同，財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現代管理理論，遵循的是歷史成本加現值，甚至未來價值。財務會計想要轉型，必須學會看到未來的價值。
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