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近年來,“業財融合”、“管理會計”的概念越來火,對財務人的要求也不止局限于之前的財務核算。對于有志于向更高層次發展的財務人來講,做一個了解業務、管理的全面型財務人已經成為基本要求。
那到底什么是業財融合呢?
在企業資源有限的前提下,財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況,可以幫助企業實現有效的資源配置。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督,已經從計算業務活動的績效,記錄信息,逐漸開始扮演策略咨詢專家的角色。
如何實現業財融合?
管理會計的本質就是“業財融合”,業財融合通俗地講是業務催生財務,財務推動業務,業務與財務共生互動,業務與財務相融合。
管理會計更多關注的是企業的財務和業務的統一,為了實現這一目標,管理會計往往需要與各個業務部門的交流,了解企業發展中的風險與機遇,是風險則未雨綢繆、防微杜漸,是機遇則抓準時機、果斷出擊。
從財務會計轉型管理會計怎么辦?
要想從財務會計轉型到管理會計,就要先知道財務會計是干什么的,管理會計又是干什么的,傳統意義上財務會計就是算算賬,做好份內的事,而管理會計注重過程的管控,在過程中發現風險,及時終止或者調整,執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析,得出結論,有什么問題及時解決,理解了他們的各自測重點,然后有針對性的進行學習,管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同,財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會計遵循現代管理理論,遵循的是歷史成本加現值,甚至未來價值。財務會計想要轉型,必須學會看到未來的價值。
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