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智能化越來越普及，財務人如何選擇工作方向？
現如今人工智能越來越普及，越來越多的財務工作被機器所取代，在這樣的時代背景下，財務人員如何突破自己呢？那就是做高智財務，做不能讓機器取代的財務！那我們應該如何做呢？跟我一起來看看吧。
（一）數據決策服務技術智能
數據是數字經濟的“新能源”，是數字經濟的重要特征。數據決策服務的核心目標是為了釋放數據為決策分析服務的價值。
為此，高智財務工作需要提高對數字技術、市場趨勢與商業模式的敏感度，改變企業業財分離狀態，達到業財融合，實現管理會計與財務會計一體化、業務與財務一體化，打通內外部數據，通過數據分析思維和可視化技術，進行數據挖掘與模型計算，防范經營風險，客觀把握企業未來的戰略發展方向。
（二）賦能與跨組織協同智能
新時期，高智財務工作者必須引入賦能與協同的理念加強財務組織自身的賦能管理以及跨組織的協同管理能力。
此外，數字技術手段在推動財務會計與管理會計的一體化發展，財務與業務的融合過程中，需要財務具備比以往更強的資源整合能力，這一能力的體現就是高智財務工作者應該具有跨組織的協同能力。
在協同過程中，既要求財務在內部打破部門之間的藩籬，解決信息系統孤島與業財融合問題，以整合多個系統的數據鏈集合的形式，封裝起來對外提供服務。也要求財務在外部打開邊界，連接更多的價值鏈，與更多平臺進行合作，以共生的理念更好的服務于前臺業務部門。
（三）財務系統頂層設計智能
新時期是財務會計向管理會計的轉型，并逐步實現財務會計和管理會計一體化，并通過ERP來實現業財融合。
此時，高智財務工作者利用新技術去整合和構建新財務信息系統的能力顯得十分必要。
財務必須認識到，財務信息系統最終要建設成為大數據系統，其執行層、控制層、決策層分別發揮了數據采集、加工、分析的職能。
即基于前端通過業財融合采集的數據，運用數學模型與智能算法，對業務數據進行綜合分析，以可視化的形式提供給管理層和業務部門，以在重大決策問題上提供支持和幫助。
（四）持續創新和與學習智能
創新是企業動力與生命力之源，高智財務工作者本身必須保持持續的創新與學習能力，這樣才能夠引領企業財務組織不斷創新工作方法，提高自身的綜合素質，增強財務組織的核心競爭力，以適應新技術環境和新角色。
當前，高智財務工作者，首先要站在頂層設計的高度考慮本組織的創新規劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為財務工作所定位要求的角色，履行好相關職責。其次，正確把握財務組織面臨的財務工作與職能變化新形勢，加強對于新時期財務工作與職能變化的學習，從管理視角掌握變化的需求，變化的動因。
最后，強化對于數字科技手段尤其是人工智能、大數據技術的學習，從創新的視角解讀其對財務轉型的變革影響。
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