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一個財務能做到這些 離升職加薪也就不遠了
作為財務的你可能日復一日、兢兢業業地為公司拼命。報表做的漂亮，工作上也沒出現過什么差錯，但不明白的是公司為什么一直都不提拔自己，工資也跑不過通貨膨脹，工資條上增長的也只有工齡。
你也許應該好好反思下了，拋開手中繁雜的工作，讓自己靜下來，好好想想自己做這份工作的最終服務對象是誰？你的價值在哪里？
其實這個問題也很好回答，歸根到底你的最終服務對象是老板，你的價值就是為公司合理規避風險、降低成本，從而為公司間接創造最大的收益。好像這樣一說自己也挺明白，但為什么不帶著這個答案去工作呢？
因為不同性質的企業，老板的關注點不一樣，現在就以中小企業為例，來給大家說說財務平時工作著力點應該在哪，才能讓老板心甘情愿地給你升職加薪。
老板關心的是現金流量、成本和費用三大塊，老板問你時，你要有報表作為基礎，問什么答什么，轉換成老板能懂的語言，你省時省力，老板也聽得進去。
現金流量只要一個期初數一個期末數就行，如果期間有異常流動，把這個顯著偏多或偏少的情況也列進去并說明。
生產成本一般是固定不變的，重點要列明可變成本里發生大額變化的部分，老板肯定知道錢是怎么賺的，但錢都花在什么地方了，卻未必總是很清楚，比如這個月宣傳費用超標，合格的會計不僅要拿出數字，還要說明原因，為什么宣傳費用偏高，高在什么地方了，是一次投入因素還是有可能形成長期穩定的投入，都要說出來，預期收益如何？這也是你為老板下一次經營決策提供的依據所在，你如果可以系統、全面地講出來對公司運營方面的影響，平時主要控制好哪幾項大的支出……能做到這些，老板肯定會對你刮目相看。
費用不僅要給總額，還要給明細，工資、招待費、車輛使用費、房租、水電、臨時工工資、伙食費、差旅費、維修費……各占多少，每一項都要在后面簡單注明跟上個月相比升降了多少，原因是什么，如何才能更合理地控制這些費用又不影響正常的公司運營，這些細節財務要去關注、思考，因為你這樣做就是在間接為公司創造盈利，你的價值也就發揮出來了。
如果你能做到這些，你就真的離升職加薪不遠了。
或許你正在迷茫，不知道該如何get到老板滿意的點，害怕自己做了無用功，這時你需要系統、專業地指引，加入會計新銳實操訓練營，練就讓老板刮目相看的能力，幫你順利找到升職加薪突破口，不信你可以加入試試！
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【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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