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公司總部如何做好對異地機構財務的管理與控制
目前越來越多的公司在全國甚至世界范圍內建立下屬機構、子公司，比如越來越流行的直營連鎖店，像羊群散養一樣，遍布各地。這時候，最需要關注的一個問題出現了，即怎樣管理、控制這些異地機構。
試想，老板經常在公司總部辦公，而全國各地分布著幾十家分公司、子公司，如果沒有適當的控制方法，異地機構各自為政，不聽總部使喚，豈不亂套？就算這些異地機構很乖，不搗亂，那么，如果沒有適當的控制方法，總部也不容易知道它們具體在做什么，這樣很容易出問題。
那么，公司總部應當怎樣實施對這些異地機構的管理和控制？在財務方面怎樣做好內部控制？
一、借助信息技術實時了解各地機構的財務信息。
各種辦公軟件、辦公平臺的技術應用已經相當完善，公司總部可以借助這一信息技術手段，把總部與異地機構之間的信息傳遞統一起來，這樣，老板在公司總部就能實時了解各地機構的動態，也可以了解它們的資金動態和各種財務信息。
二、建立內部信息傳遞制度。
總部與各地機構的信息傳遞制度可以根據實際需要確定交流頻率，可以通過信息技術實時傳遞，也可以通過各種方法（如郵件、信件、單據、報表等）傳遞信息。比如，設定分支機構負責人的審批權限，超過一定金額的申請應當報請公司總部和老板批準。這樣，老板就能控制異地機構的活動，特別是重大財務活動了。
三、定期審查、對賬。
定期對各地機構的審查，定期對賬，可以防止或者發現各地機構存在的問題。比如，通過內部審計師去檢查各地機構的情況，并讓他們為各地機構的工作及財務信息傳遞提出改善的建議、方案。
其實，除了上述三個辦法之外，還有其他的一些做法。每家公司的具體情況都不太一樣，因此做法也有差別，但總的來說，通過適當的方法加強公司總部對各地機構的控制是防止出問題，降低運營管理風險的主要做法。
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