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預算管理是另一種財務資源配置手段 你知道嗎
從每年10月份起，各個企業就開始動手編制下一年度的預算。雖然很多企業已經開展預算管理，但由于認識上的偏差，其尚未能達到應有的效果。預算管理是一種財務資源配置手段。如果把預算理解成目標的制定與考核，認為預算只是財務的事情，做預算就是為了控制費用，這往往會導致業務部門不擇手段追求短期利益，爭取更多資源，甚至殺雞取卵，無視企業整體目標。在缺乏管控的情況下，這往往導致企業風險加劇。
1、從契約角度認識預算
如何找尋預算管理的正確出路？預算管理是一門藝術。在當前經濟發展背景下，CFO已經從傳統的賬房先生向企業財務資源管理者轉變，因而需要深入思考如何愉快地做預算，真正幫助公司和業務部門等實現共贏。
如何正確看待預算？應從契約角度認識預算。契約的委托人為股東、董事會和集團公司，代理人為經營單位和子公司。契約就要有權利和義務，具體到預算管理，委托人的義務是提供相應的資源保障，權利是獲得投資回報。而代理人的義務則是提供利潤回報，使股東利益最大化，權利則是獲得資源保障和相應的獎勵。
簡單地說，預算就是制定約束及激勵條件，使契約雙方利益達到平衡，從而最大化滿足雙方訴求，實現財權與事權匹配。
2、預算管理是管理會計的核心內容
當前，包括部分CFO在內的一些企業管理者仍把預算管理當成目標考核，造成各部門之間在預算方面討價還價。正如GE公司CEO韋爾奇所言，在許多公司里，制定預算的程序是經營中最缺乏效率的環節。它吞噬了人們的精力、時間、樂趣和組織的夢想，遮蔽了機遇，阻礙了增長。
預算管理不僅僅是一種費用控制方法，更是一種財務資源配置手段。它是管理會計的核心內容。企業的全面預算管理包括合理的資本預算（經營與戰略的資產負債匹配、科學的資本結構）、經營預算（現金流預算、財務資源在經營過程中不同形態下的各類預算、預期經營成果）。
而預算管理體系則包括科學的指標體系、客觀的評價體系、合理的預算制定程序。預算管理體系貫穿于企業經營的事前、事中和事后。它圍繞戰略規劃和經營計劃，進行合理的資源配置、過程監控和效果評估，實現對企業的財務資源管理和經營風險控制。
科學的指標體系指的是預算管理與戰略規劃和經營計劃緊密相關。通過建立預算指標體系，可以有效地將公司戰略發展導向和經營策略轉化為可知可控的各項管理指標。
而客觀的評價體系指的是，根據下屬企業不同行業、地域特點和發展階段特點等，按照經營目標，結合既定預算，采用平衡計分卡的方式，量化評價指標，化不可比為可比，并進行差異化評價，建立起公正、透明的多維度評價體系，同時依據評價結果予以明確的獎懲。客觀合理的評價體系應逐步淡化計劃達成要求的做法，轉而更加強化業績成長性、市場份額提升以及對企業的貢獻度，并相應進行薪酬配置。
總之，合理的預算制定程序就是一個溝通的過程，同時也是一個減少信息不對稱、平衡多方利益訴求和權責關系的過程。經過上報、質詢、確定等“三下兩上”對話質詢，集團公司和經營單位之間明確了經營目標，落實了經營計劃和相應資源配置方案，并通過預算明確了契約關系，以使企業效益達到最大化。
3、預算管理的三大作用
預算管理對企業有哪些助推作用？
預算管理是戰略執行的保障。預算管理與戰略規劃和經營計劃緊密相關，它幫助校驗戰略計劃的可行性，通過發揮資源配置功能，合理引導資源使用，提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供保障。
預算管理還是風險控制的重要組成部分。預算管理通過建立全方位、全流程的過程監控指標體系，實現對財務資源使用過程的及時監控，確保財務資源的使用安全，它是企業內控體系的重要組成部分。
預算管理也是企業持續創新發展的激勵手段。預算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務資源使用結果及后續再投入提供客觀的業績評估手段和考核依據，充分引導和激發企業的創新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業資源的良性循環。
就像韋爾奇所言，很多公司都把預算作為自己的經營管理體系的大梁，所以正確的預算管理程序確實具有改變公司經營面貌的力量。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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