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老板們需要知道哪些財務知識
問：老板們需要知道哪些財務知識？
答：
老板首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。不要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；
2、投資
老板們應該在投資之前讓財務做好項目書，力求專業(yè)，從財務角度做好分析，關(guān)鍵是老板們要能看懂。
3、往來款項
這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關(guān)注，對業(yè)務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，需要特別注意。
4、存貨
存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們都很清楚，在此注意兩點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權(quán)，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結(jié)算。
5、固定資產(chǎn)
別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，需要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費。
6、成本和費用
老板要學會分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關(guān)，沒有預算，老板也只能聽業(yè)務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。
8、內(nèi)部控制
這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
9、稅務
稅務知識其實是非常專業(yè)的知識，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當然和稅務局相關(guān)人員多打打交道也是個辦法。
10、工程
有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才是最重要的，這其實不是財務的事，最多需要財務發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行。
總結(jié)：老板要掌握的知識還有很多，得成半個財務。老板對自己的要求要高一點，因為錢是自己的，責任風險都是最大，知道的東西當然要比別人多。因為有的財務人員要么太懶，該做的事不做，把賬做完就結(jié)束了；要么太精，把財務工作當人情；要么太保守，沒事和業(yè)務對著干。反正老板要找個合適的財務并不容易，最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關(guān)鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務工作的提高和開展也有好處。
對此，您有什么疑問和想補充的呢？來論壇和大家一起說說吧。
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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