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我是一個預算小白,這段時間正在聽羅杰夫老師關于預算方面的課,真是受益匪淺,不過獨樂樂不如眾樂樂,小編還是拿出其中一小段內容和大家一起分享吧。首先,請看一下下面這張表。
• 2018年收入預算表(表一)
編制單位:一公司 |
聯系人:小李 |
|||||||
項目 |
業務1 |
業務2 |
業務3 |
小計 |
||||
預算值 |
增長率 |
預算值 |
增長率 |
預算值 |
增長率 |
預算值 |
增長率 |
|
甲客戶 |
1260 |
1.5% |
642 |
33% |
1677 |
7.9% |
3579 |
10.1% |
乙客戶 |
680 |
4.2% |
2645 |
20.1% |
798 |
22% |
4123 |
17.8% |
丙客戶 |
256 |
1.7% |
1444 |
17.4% |
2467 |
18% |
4167 |
16.8% |
丁客戶 |
664 |
1.8% |
560 |
21% |
1207 |
4.9% |
2432 |
7.9% |
合計 |
2860 |
2.2% |
5291 |
21.2% |
6149 |
13.2% |
14301 |
13.5% |
表一是按照客戶的維度結合業務的維度,清楚地展現了各個客戶結合各個業務在2018年準備實現的預算收入,同時體現出針對同樣的客戶同樣的業務,預算收入較上年實際收入增長的百分比,這樣就可以把“一公司”客戶結合業務的收入預算清晰展示出來。
舉例來說,通過表一,能清楚知曉“一公司”來自于甲客戶的預算收入金額,同時又能知曉“一公司”來自于業務1的預算收入金額。
羅老師上課時講道:“按照表一編制收入預算,可以解決兩大難題,第一,可以避免在收入上面隱藏收入,使其缺乏真實性;第二,為滿足預算目標而虛增預算填制的數據的可能性可以避免。
先說第一點,比如來自于甲客戶業務1的收入預算較去年實際完成收入金額只增長1.5%,但根據公司業務部和市場部對甲客戶和業務1的事項的了解,甲客戶對應的業務1的增長率過去三年都在5%以上,而且經預測2018年也不會出現大的市場變動,為什么2018年預算收入只較去年實際增長1.5%呢。通過聚焦這個增長率,可以很輕松地把你要隱藏的收入找出來;
第二,如果您為了滿足公司整個預算目標的編制,而胡亂編個數交差,那么也能看出問題。來自于乙客戶業務2的預算值是2645萬,較去年實際收入增長了20.1%,但事實上近幾年來自于乙客戶業務2增長率都比20.1%要低,而且近幾年都是下降的趨勢,那么您是怎么做到的呢,會不會只是為了把表填出來,直接找了個數據。
這樣存在的預算虛高虛低問題就可以通過業務加客戶的維度看出來,為我們后面預算的審核提供了基礎,也可以和預算模型的搭建結合起來。所以我們建議編制預算收入的環節用這樣一種模式去做,這個方法很好用,表格也不需要太復雜,很簡單。收入預算分項的作用在于能夠明確實現的路徑可不可能,實施的策略是否真實。”
聽了羅老師上邊的講解,是不是感覺銷售收入預算表格的設置真如孫悟空的火眼金睛一般,居然把編制部門的小伎倆全都識破了,簡直太神奇了,有沒有 。
同時羅老師又給我們介紹了另外一個維度來編制預算收入,請見下表(表二):
• 2018年收入預算表(表二)
編制單位:一公司 |
聯系人:小李 |
|||||||
項目 |
業務1 |
業務2 |
業務3 |
小計 |
||||
預算值 |
增長率 |
預算值 |
增長率 |
預算值 |
增長率 |
預算值 |
增長率 |
|
A部門/公司 |
650 |
1.2% |
2146 |
24.5% |
975 |
7.9% |
3771 |
16.2% |
B部門/公司 |
754 |
5.5% |
1275 |
12.2% |
469 |
22% |
2498 |
12% |
C部門/公司 |
967 |
1.1% |
698 |
18.6% |
2467 |
18% |
4132 |
14.1% |
D部門/公司 |
489 |
0.8% |
1172 |
26% |
2238 |
8.3% |
3900 |
12.8% |
合計 |
2860 |
2.2% |
5291 |
21.2% |
6149 |
13.2% |
14301 |
13.5% |
表二就是公司/部門加業務的維度,通常公司在匯總各部門或各個分公司、子公司收入預算的時候,在部門/公司加業務維度中對應的各個業務預算要實現多少,各個部門/公司整個的預算和增長率是多少,通過這張表就一目了然了,相當于做了一個簡化的分項的預算匯總。這個表格是面對一個執行主體來說的。從收入預算的設置來說更重要的是表一,表二可以作為一個補充。
上邊就是羅老師講的收入預算表設置方法與技巧,只是短短不到10分鐘,卻把這么實用且重要的收入預算講的清清楚楚,明明白白,實在是佩服。
不僅專業沒得說,羅杰夫老師同時也是個盡職盡責的好老師,他單獨組建一個QQ群,凡是報名他本人預算課程的學員都可以加入該群,在群里問他問題,有的比較復雜的問題他甚至親自打電話回復學員,還有學員反饋說只聽了羅老師幾節課,去參加企劃擔當的面試,居然成功了,把羅老師課上講的東西都用上了,哈哈,這神奇效果,簡直要給一個大大的贊。
閑話少敘,要聽羅老師的課,馬上來報名正保會計網校預算管理課程吧。
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