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EDG透視：開拓電競千億藍海
11月7日，EDG戰隊3：2逆轉戰勝韓國賽區的DK戰隊奪冠，獲得了2021英雄聯盟全球總決賽（S11）冠軍。這樣的勝利也再一次引發了對于電競游戲產業千億藍海市場的關注。
央視就EDG奪冠發表祝賀微博 圖片來源：網絡
有相關數據顯示，2020年中國電子競技市場規模達1406億元人民幣，相比2019年增加約20%。僅去年上半年，中國電子競技游戲銷售額就達719億元人民幣，較2019年同期增加55%。千億級市場以40%以上的年增長、近5億的用戶基數快速發展，并且衍生出直播經濟、城市名片、硬件創新、場景激活、IP開發、生態贊助等多種商業形態。
電子競技市場已經成為世界上至具影響力和至有潛力的市場。目前，騰訊游戲、完美世界、網易游戲、虎牙直播、斗魚直播、EDG俱樂部、IG俱樂部等不同機構在行業內市場份額正在逐漸提高。騰訊集團副總裁程武表示，規范化、標準化和全球化可能會是電競未來10年發展的關鍵詞，同時也是騰訊希望和更多伙伴一起來重點關注和推動的方向。騰訊的戰略規劃也可以部分反映出電競行業未來的總體規劃和方向。
對于很多企業來說，電競仍然是一個全新的、從未涉足的領域，要開辟全新市場，通過藍海戰略重構行業邊界來創造新的市場空間、釋放潛在需求。
? 以“價值創新”思維突破產業邊界。在當今不斷變化的商業環境下，企業在戰略分析時，應該積極發揮“價值創新”的戰略思維，了解、管理和協調其長期價值驅動因素，以實現可持續的價值創造，不局限于現有的產業邊界，努力通過創新產品和服務，開拓、占據、更新市場空間。
? 基于產業鏈價值分析的戰略規劃。企業可持續發展過程中創造的無形資產，其輸入和產出將貫穿于整個產業鏈，在產業鏈不同節點發揮作用，而產業鏈價值傳導離不開好的頂層設計和戰略規劃。將可持續發展目標與企業變革的速度納入企業的戰略計劃，有助于企業戰略與長期價值創造的統一。
? 預見性和敏捷性是企業戰略的動力來源。進入全新市場，面臨著波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境，企業要有預見性和敏捷性，在數字化時代保持相關性并充分運用新技術，以洞察和預測未來可能所需。企業要激發企業組織的敏捷性，需要通過企業文化、組織架構、績效評估、激勵機制和組織變革來培養創新精神，激發創造力，克服障礙，充分理解戰略并有序執行。
? 研發成本管理是激發創新活力的戰略支撐。研發是決定企業未來的重要因素，不僅包括“硬科技”，也包括“軟科技”，比如商業模式、商業規則、系統化改造等。企業有所投入，就會產生研發費用和研發成本。有些企業的研發投入占到其當年銷售收入總額的15%，有了如此巨大的研發成本投入，研發成本管理就成為企業創新競爭力。
研發成本管理應該與項目管理結合在一起，由財務會計和管理會計相配合進行分析和控制、對成本與收益進行比較，進而幫助企業管理層決策，帶來企業跨越式發展。
藍海戰略與紅海戰略在長期戰略中交互產生作用。企業實施藍海戰略進入新的市場邊界，自然也會有競爭者突破競爭壁壘參與競爭，企業逐漸又會在新的領域進入新的競爭，而配合采用紅海戰略可以更好地發揮作用，以實現企業的良性發展。
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