為了讓廣大學員通過練習，掌握相應知識點，正保會計網校精選了CPA各科目的練習題，供學員練習，祝大家備考愉快。

　　1、單選題

　　當替代品的威脅日益嚴重時，老產品提高產品價值的主要途徑是（?。?。

　　A、更新技術

　　B、開拓市場

　　C、降低成本與價格

　　D、提高性能

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題主要考核產品生命周期。對于老產品來說，當替代品的威脅日益嚴重時，老產品往往已處于成熟期或衰退期，此時，產品的設計和生產標準化程度較高，技術已相當成熟。因此，老產品提高產品價值的主要途徑是降低成本與價格。

　　2、多選題

　　下列各選項中，屬于進入障礙中的行為性障礙的有（?。?。

　　A、分銷渠道

　　B、限制進入定價

　　C、進入對方領域

　　D、資金需求

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】本題主要考核產業五種競爭力。行為性障礙是指現有企業對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：限制進入定價和進入對方領域。

　　3、單選題

　　新產品能否替代老產品，主要取決于兩種產品的（?。┑谋容^。

　　A、性能-價格比的比較

　　B、提高價值的途徑

　　C、產品生命周期

　　D、運輸工具

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題主要考核產業五種競爭力。老產品能否被新產品替代，或者反過來說，新產品能否替代老產品，主要取決于兩種產品的性能—價格比的比較。如果新產品的性能—價格比高于老產品，新產品對老產品的替代就具有必然性，如果新產品的性能—價格比一時還低于老產品的性能—價格比，那么，新產品還不具備足夠的實力與老產品競爭。

　　4、多選題

　　產品處于生命周期的不同階段，應該采取不同的財務戰略，下列說法正確的有（?。?。

　　A、引入期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

　　B、成長期主要的戰略路徑是市場營銷

　　C、成熟期主要的戰略路徑是提高產品價格

　　D、衰退期的戰略路徑是提高效率，降低成本

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結合。在產品的導入期，企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊。主要的戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。A選項正確；在產品的成長期，企業的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來，主要的戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。B選項正確；在產品的成熟期，經營戰略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，主要的戰略路徑是提高效率，降低成本。C選項錯誤；在產品的衰退期，企業的經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流，戰略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。D選項錯誤。

　　5、單選題

　　啟明公司決定重點發展本公司的C產品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰略路徑是（　）。

　　A、投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

　　B、市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

　　C、提高效率，降低成本

　　D、控制成本，如果缺乏成本控制的優勢，就應盡早退出

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題主要考核產品生命周期。產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。所以該產品處于成長期。成長期的戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。

　　6、多選題

　　對于一個制造企業來說，下列屬于與公司制造相關的成功關鍵因素的是（?。?。

　　A、低成本生產效率

　　B、分銷成本低

　　C、勞動生產率很高

　　D、在既定技術上的專有技能

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題主要考核成功關鍵因素分析。選項B屬于與分銷相關的成功關鍵因素，選項D屬于與技術相關的成功關鍵因素。

　　7、單選題

　　甲公司面對的市場競爭非常激烈，為了準確判斷市場走向，該公司定期搜集資料，對市場占有率、市場覆蓋率等關鍵指標進行跟蹤。根據以上信息可以判斷，該公司主要進行的是（　）分析。

　　A、生產管理能力

　　B、研發能力

　　C、產品競爭能力

　　D、銷售能力

　　【正確答案】C

　　【答案解析】