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2016年注會《公司戰略》知識點：縱向分工結構組織內部
為了方便備戰2016注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：縱向分工結構組織內部的管理問題
（1）集權與分權。
集權是指企業的高層管理人員擁有最重要的決策權力。
·可以使企業高層管理人員比較容易地控制與協調企業的生產經營活動，以達到企業預期的目標。
·一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。
·產品線數量有限且關系較為密切的企業更適于采用集權型結構。
集權型決策的優點：
一是易于協調各職能間的決策；二是對上下溝通的形式進行了規范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業的目標達成一致；四是危急情況下能夠做出快速決策；五是有助于實現規模經濟；六是這種結構比較適用于由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。
集權決策的缺點：
一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。
分權型結構一般包含更少的管理層次，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。
事業部制結構在企業的成長方面更為靈活。
（2）中層管理人員人數。
企業為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次。
（3）信息傳遞。
企業內部管理層次越多，信息在傳遞的過程中就會發生不同程度的扭曲，不可能完整地到達信息傳遞的目的地。這樣，也會增加管理的費用。
（4）協調與激勵。
企業的管理層次過多時，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。
在激勵方面，高長型組織中的管理人員在行使權力時，往往會受到各種限制。高層管理人員就需要花費大量的時間從事協調工作。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以淸楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。
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