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企業財務管理體制的一般模式及優缺點
企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限。
一般模式主要包括:集權型、分權型、集權與分權相結合型財務管理體制。
一般模式 | 特征 | 優點 | 缺點 |
集權型 | 企業對所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一,各所屬單位沒有財務決策權,企業總部財務部門不但參與決策和執行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程 | 可以充分展現一體化管理優勢、有利于優化配置資源、有利于實行內部調撥價格、有利于內部采取避稅措施、有利于防范匯率風險 | 所屬單位缺乏積極性、喪失活力;容易失去適應市場的彈性,喪失市場機會 |
分權型 | 企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可 | 有利于所屬企業及時作出有效決策、有利于分散經營風險 | 所屬單位缺乏全局觀念和整體意識,可能導致資金管理分散、資金成本加大、費用失控、利潤分配無序 |
集權與分權相結合型 | 企業對所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權 | 吸收了集權型與分權型的優點,避免了兩者的缺點 |
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