2023年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（二十三）

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：LJ 2023/04/17 09:57:29　字體：大小

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新的一周開始啦，趕快開啟本周的中級經(jīng)濟師學習吧！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題，供考生們練習掌握。中級經(jīng)濟師精選練習題每周一更新哦~

1、單選題

戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠，只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售，這說明戴爾公司的組織形式是（　）。

A、團隊結(jié)構(gòu)形式

B、無邊界組織形式

C、虛擬組織形式

D、事業(yè)部制組織形式

【答案】

【解析】

本題考查虛擬組織形式。戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠，只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售，這種形式屬于虛擬組織形式。

2、多選題

矩陣組織形式的缺點有（　）。

A、組織的穩(wěn)定性較差

B、適應性差

C、企業(yè)領導負擔重

D、機構(gòu)相對臃腫，用人較多

E、容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮

【答案】

ADE

【解析】

本題考查矩陣組織形式的缺點。選項BC屬于職能制的缺點。

3、單選題

事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點不包括（　）。

A、它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化的優(yōu)點結(jié)合起來，提高生產(chǎn)率

B、它有利于高層管理者集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃

C、它有利于增強企業(yè)活力

D、它有利于減少管理成本和運營費用

【答案】

【解析】

本題考查事業(yè)部制組織形式。事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在：①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。事業(yè)部制組織形式也存在著缺點：①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復，會增加運營費用和管理成本。

4、多選題

關(guān)于矩陣組織形式的優(yōu)點的說法，正確的有（　）。

A、它有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)

B、它有利于提高組織的穩(wěn)定性

C、它有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合

D、它有利于提高企業(yè)的適應性

E、它有利于減輕高層人員的負擔

【答案】

ACDE

【解析】

本題考查矩陣組織形式。矩陣組織形式的優(yōu)點：（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。（3）有利于減輕高層管理者的負擔。（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。矩陣制組織的穩(wěn)定性較差。

5、單選題

關(guān)于職能制組織形式的缺點的說法，錯誤的是（　）。

A、橫向協(xié)調(diào)差

B、狹隘的職能觀念

C、企業(yè)領導負擔重

D、不利于強化專業(yè)管理

【答案】

【解析】

本題考查組織的設計類型。職能制的優(yōu)點是各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。

6、單選題

組織非常重視適應、忠誠和承諾，該組織的組織文化類型屬于（　）。

A、棒球隊型組織