不一定每次努力都有收獲，但每一點(diǎn)收獲都必須付出努力。成功總屬于那些有準(zhǔn)備的人。以下是本周中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、多選題

下列屬于勞動爭議基本特征的有（　）。

A、勞動爭議的當(dāng)事人是特定的 

B、勞動爭議主體之間必須存在勞動關(guān)系 

C、勞動爭議主體之間不一定存在勞動關(guān)系 

D、勞動爭議的內(nèi)容不一定與勞動權(quán)利義務(wù)有關(guān) 

E、勞動爭議的內(nèi)容必須是與勞動權(quán)利義務(wù)有關(guān) 

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查勞動爭議的基本特征。勞動爭議的基本特征主要有三點(diǎn)，即選項(xiàng)ABE。

2、單選題

用人單位提前（　）日以書面形式通知勞動者或者額外支付勞動者一個(gè)月工資后，可以解除勞動合同。

A、10 

B、15 

C、20 

D、30 

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查勞動合同的解除。用人單位提前30日以書面形式通知勞動者或者額外支付勞動者一個(gè)月工資后，可以解除勞動合同。

3、單選題

關(guān)于績效監(jiān)控與績效輔導(dǎo)的說法，正確的是（　）。

A、績效輔導(dǎo)是績效管理者為掌握下屬的工作績效情況進(jìn)行的一系列活動  

B、績效輔導(dǎo)是績效監(jiān)控的基礎(chǔ)  

C、績效監(jiān)控是在已經(jīng)掌握下屬工作績效前提下，為提高績效水平進(jìn)行的一系列活動  

D、績效輔導(dǎo)貫穿績效實(shí)施的整個(gè)過程 

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查績效監(jiān)控及輔導(dǎo)。績效監(jiān)控指的是在績效考核期間內(nèi)管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進(jìn)行的一系列活動，A錯(cuò)誤。績效輔導(dǎo)指的是在掌握了下屬工作績效的前提下，為提高員工績效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動，C錯(cuò)誤。在績效監(jiān)控的過程中，適當(dāng)?shù)目冃贤ㄆ鹬陵P(guān)重要的作用，它可以使員工和管理者在績效實(shí)施的過程中分享各類與績效相關(guān)的信息，為績效輔導(dǎo)奠定良好的基礎(chǔ)。

4、單選題

基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶的資金來源于兩部分：一是個(gè)人繳納本人工資的（　）全部計(jì)入個(gè)人賬戶；另一部分是單位繳費(fèi)的（　）左右劃入個(gè)人賬戶。

A、2%，30% 

B、3%，30% 

C、2%，20% 

D、1%，20% 

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的繳納。基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金個(gè)人賬戶的資金來源于兩部分：一是個(gè)人繳納本人工資的2%全部計(jì)入個(gè)人賬戶；另一部分是單位繳費(fèi)的30%左右劃入個(gè)人賬戶。

5、多選題

法律規(guī)定的勞動爭議當(dāng)事人解決勞動爭議的基本方法是（　）。

A、申請調(diào)解 

B、申請仲裁 

C、提起訴訟 

D、先行執(zhí)行 

E、強(qiáng)制執(zhí)行 

【正確答案】 ABC

【答案解析】 本題考查勞動爭議處理機(jī)制。法律規(guī)定的勞動爭議當(dāng)事人解決勞動爭議的基本方法是申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟，雙方當(dāng)事人也可以自行協(xié)商解決。

6、單選題

對于操作人員和專業(yè)人員，工作績效主要依據(jù)是（　）。

A、技術(shù)技能  

B、概念技能  

C、領(lǐng)導(dǎo)技能  

D、人際技能 

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的技能。技術(shù)技能是一個(gè)人對于某種類型的程序或技術(shù)掌握的能力。對于操作人員和專業(yè)人員，技術(shù)技能是工作績效的主要依據(jù)。

7、單選題

傳統(tǒng)觀點(diǎn)總把金錢看成最好的激勵(lì)手段，但在很多企業(yè)中，增加同樣的獎金并沒有起到同等的激勵(lì)作用，這說明（　）。

A、組織可以忽略員工的低層次需要 

B、組織用來滿足員工低層次需要的投入是效益遞減的 

C、組織應(yīng)當(dāng)為員工提供較低的福利待遇 

D、組織必須考慮所有員工的自我實(shí)現(xiàn)需要 

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查需要層次理論。組織用來滿足員工低層次需要的投入是效益遞減的。當(dāng)員工低層次的需要得到一定程度的滿足后，公司仍以原來的方式來激勵(lì)員工，效果會很小。

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