2016年經濟師考試備考已經起航了，網校小編根據往年的考試情況整理了經濟師考試工商管理專業常見的一些知識點，希望對您備考經濟師有幫助！

【試題】某企業與大學研究所簽訂協議開發新型材料，雙方分別承擔相應的任務，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發模式屬于（）

A.自主研發

B.合作研發

C.委托研發

D.基礎研發

【答案】B

【解析】本題考查企業研發模式。合作研發包括聯合開發，聯合開發即雙方并不組建實體，而是依據相互之間簽署的協議共同開展相關研發。在這種情況下，合作項目通常被細分成多項任務，合作者分別承擔自己擅長的任務，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研發成果。參見教材P164.

【知識點擴展】

企業研發模式

從研發主體以及技術來源來看，為實現同一研究目標，企業研發通常有以下三種模式：一是利用企業自身資源進行自主研發；二是整合企業外部資源，與其他企業進行合作研發；三是完全利用外部資源，委托其他單位完成研發，這種方式也叫作研發外包。

企業主要研發模式比較

1.自主研發

自主研發貫穿于企業從產品概念構想開始，到產品設計、工藝實現、生產制造、營銷服務，產品最終到達消費者手中的過程。企業實施自主研發有如下好處：研發成果最大限度地集中在企業內部，不易被競爭者所利用，有利于保護知識資產的專有性；研發成果具有專門的實用性，可以快速、順利地實現成果轉化；有助于提高企業人員的技術學習與技術開發能力；有利于企業建立核心競爭力，培育核心競爭優勢。但自主研發也有不利之處：研發的投人成本大，面臨的不確定性大；完全依靠企業內部力量，投資回收期長，沉淀成本大，失敗的風險非常大；研究成果具有外部性；對企業人員的素質、管理水平等要求較高。故中小企業采用自主研發模式有很大的閑難。

2.合作研發

合作研發是指企業、科研院所、高等院校、行業基金會和政府等組織機構，為了克服研發中的高額投人和不？I定性、規避風險、縮短產品的研發周期，應對緊急事件的威脅，節約交易成本而組成的伙伴關系，它以合作創新為目的，以組織成員的共同利益為基礎，以優勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯合行動而自愿形成的研發組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標和合作期限，共同遵守契約規定的合作行為規則、成果分配規則、風險承擔規則。

合作研發能夠成功的關鍵因素是合作的組織方式。通常有以下幾種組織形式：

（1）聯合開發。即雙方并不組建實體，而是依據相互之間簽署的協議共同開展相關研發。在這種情況下，合作項目通常被細分成多項任務，合作者分別承擔自己擅長的任務，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研發成果。

（2）建立聯盟。即若干企業通過共享彼此的研發資源、分擔成本和風險、實現共同的研發目標而建立的聯盟組織。

（3）共建機構。這主要是企業在大學、科研院所等建立研發機構，通常是大學出平臺、提供人員，企業出資金。例如微軟公司在清華大學建立的“微軟一清華多媒體實驗室”、在浙江大學建立的“微軟一浙大視覺感知實驗室”、在哈爾濱工業大學建立的“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”等。

（4）項目合作。IBM公司從一些著名高校中桃選出有重要價值的科研項目，與高校共同研發，并將此稱為“共享的大學研究項目”。也有一些企業與企業或企業與大學合作投標爭取政府的科技計劃支持。

3.委托研發

委托研發又稱研發外包，即企業將所需技術的研發工作通過協議委托給外部的企業或者機構來完成。委托研發有助于企業集中精力完成自身可以完成的科研任務，更經濟地獲得自己不能研發的技術，從而從整體上增強企業的技術獲取能力。在研發外包形式下，委托方與受托方就具體研發工作達成協議，其后不進行研發的過程合作，但最后享用研發成果、實現創新目標。

委托研發與合作研發的區別是：在委托研發過程中，受托方投入研發的知識和技術，委托方投人資金，研發的失敗風險和成本風險不是共擔的；而合作研發是合作伙伴共同投人資金、知識、技術，共同承擔研發的失敗風險和成本風險。目前，對于企業需要的非核心技術，很多企業主張將其外包，委托其他企業來完成，由此即可使委托方企業集中精力于核心技術的研發。