2016年經濟師考試備考已經起航了，網校小編根據往年的考試情況整理了經濟師考試工商管理專業常見的一些知識點，希望對您備考經濟師有幫助！

【試題】某企業為了研發某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發，該企業設立的這種創新組織屬于（）

A.內企業

B.技術創新小組

C.新事業發展部

D.產學研聯盟

【答案】C

【解析】本題考查企業技術創新的內部組織模式。新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進入新的技術領域和產業領域的重要方式之一。參見教材P159.

【知識點擴展】

企業技術創新的內部組織模式

企業作為技術創新的主體，必須在內部形成一整套技術創新體系，并形成與企業戰略、技術、規模以及人員素質相適應的技術創新組織結構模式。

（一）內企業家

所謂內企業家，最早由美國學者吉福德。平肖第三在其著作《創業者與企業革命》一書中提出，內企業家也往往被譯為“內部企業者”。內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金、設備等。由于這些員工的創新行為頗具企業家的特征，但是創新的風險和收益均在所在企業內，因此稱這些從事創新活動的員工為“內企業家”，由內企業家創建的企業稱為“內企業”。如美國3M公司允許員工利用15%的工作時間從事內企業家的創新活動，該公司員工弗拉伊發明Post-it便笑便是內企業家創新的范例。內企業家與企業家是有差別白^），其根本的不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

內企業由少數幾個人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發，而且其運作方式基本上Ik非正式的，所以，內企業是結構最為筒單、行動最為靈活的創新組織形式。它對激發創新意識，實現創新人員的成就感具有良好的促進作用。其生產和營銷也納入了所在企業的軌道；內企業還能夠快速地適應市場變化，圍繞產品創新改變生產方式和營銷方式，使原大企業的一部分擺脫了舊的運行機制'實現了一部分資本和人員的優化重組。實踐證明，這類模式較好地處理了企業制度約束與創新的自由運作這一矛盾。

（二）技術創新小組

技術創新小組產生于第二次世界大戰期間。當時美國、英國的科學家和技術專家為解決對德軍轟炸等復雜的軍事技術問題，相繼成立了“作業分析小組”，進行技術攻關，這便是早期的技術創新小組形式。經過幾十年的演化，目前技術創新小組日益成為企業技術創新活動不可或缺的有機組成部分，在企業技術創新活動中扮演著十分董要的角色，甚至起著核心作用。

所謂技術創新小組，是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。其主要特點：①創新小組是針對復雜的技術創新項目中的技術難題或較筒單小型的技術項目而成立的，組成人員少，但工作效率卻很高；②一般情況下，創新小組可由企業研究開發、生產、營銷和財務等部門人員組成，這些人員在一定時期內脫離原部門工作，完成創新任務之后就隨之解散；③技術創新小組是一個開放性組織，小組成員隨著技術項目的需要增加或減少；④創新小組具有明確的創新目標和任務，企業高層主管對創新小組充分授權，完全由創新小組成員自主決定工作方式；⑤創新小組成員既要接受原部門的領導，又要接受技術創新小組領導的管趣，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構；？技術創新小組成員之間不存在嚴格意義的上下級關系'而是工作中的協作與合作關系，多為扁平型。因此，由于技術創新小組是一個自由聯合體，可以消除由于職能部門分工不同而造成的跨部門的效率損失，而且體制靈活，是最適合中小企業的一種技術創新組織形式之一。

技術創新小組的優點：淡化了縱向和橫向的直線權利制、個人決策變為小組成員共同決策，減少由縱向信息交流所產生的等級影響和橫向信息交流障礙導致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯合體”更容易具有認同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。

（三）新事業發展部

新事業發展部是大企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。全新事業可能是重大的產品創新，也可能是全新的工藝創新。由于重大的技術創新伴有很大的風險，建立這種創新組織形式是十分必要的。新事業發展部擁有很大的決策權，只接受企業最高主管的領導。這類組織是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成，是企業進人新的技術領域和產業領域的重要方式之一。

它是永久性的、獨立于現有運行體系之外的分權組織，是企業進人新的技術領域和產業領域的重要方式之一。風險事業部的設立和發展，為企業開展多元化經營提供了組織支持，也為企業進行軍大創新提供了一種適宜的組織環境。因為重大創新意味著巨大的風險，如果將它納入某一事業部，就有可能使這個財務獨立核算單位的收益受到影響，擾亂了正常的經營秩序，因而很容易受到排斥。此外，重大創新在管理模式、協作關系甚至價值體系、工作方式等方面都與現有體系發生沖突，因此，重大創新很難在現有體系內開展，只有借助于設立新的部門來開展這種全新的事業。創新不能一味地追求分權，重大創新需要集權，因為它在一定程度上意味著風險和利益的董新分配，因此，在設立新事業發展部以后，應該充分授權，使它在創新過程中表現出高效率。

（四）企業技術中心

企業技術中心也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業，特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業（行業）的科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。技術中心并不僅僅從事研究開發，同時它還是企業的試驗檢測中心、情報信息中心、數據處理中心和教育培訓中心。它是科學與生產整體化發展的現代形式之一。

企業技術中心一般采取矩陣式組織結構。技術中心的大部分項目實行項目經理負責制，組織由不同專業技術人員組成的跨部門的課題組。根據項目的進展情況，企業技術中心的主要職責：①開展有市場的新產品、新工藝、新技術、新材料的儲備性研究，促進其產生經濟效益；

②開展企業重大產品和關鍵技術的研究開發，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發；③開展將科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗；④參與企業重大技術引進項目、技術改造項目的技術審定以及企業技術進步發展規劃的制定和執行；⑤積極推進產學研相結合和國內外技術交流與合作。

從1993年開始，我國許多大型企業均相繼組建了技術中心。在此基礎上，根據國家、省I市、區）政府有關技術中心管理辦法，經企業申請，政府有關部門評審，許多技術中心被認定為國家級技術中心、省級技術中心和企業級技術中心。國家、省（市、區）政府對大企業組建技術中心也提出了具體要求，并給予一定優惠扶持政策。