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中級經濟師考試人力專業?？贾R點：誘因戰略的特點
2016年經濟師考試備考已經開始了，網校小編特整理了中級經濟師人力專業考試?？嫉囊恍┲R點，希望對您備考經濟師有幫助！
【試題】按照戴爾和霍德關于人力資源戰略的分類，誘因戰略的特點是（）
A.儲備具有多種專業技能的員工
B.管理人員不干預員工的工作，只提供必要的咨詢與幫助
C.聘用多于組織需要數量的人員
D.明確界定工作職責
【答案】D
【解析】本題考查誘因戰略。誘因戰略的特點包括：（1）強調對勞工成本的控制；（2）員工的工作職責明確；（3）富有競爭力的薪酬水平；（4）薪酬與績效聯系密切；（5）員工關系比較簡單。選項AC屬于投資戰略的特點，選項B屬于參與戰略的特點。參見教材P40.
【知識點擴展】
人力資源戰略模式
美國學者戴爾和霍德將企業廣泛采用的人力資源戰略分為三類：誘因戰略、投資戰略與參與戰略。
（1）誘因戰略。采用這種人力資源戰略的組織主要目標是獲得高度穩定與可靠的員工，與員工之間表現為純粹的利益交換關系。誘因戰略的特點是：①強調對勞工成本的控制。采用誘因戰略的企業一方面嚴格控制員工的數量，另一方面在招聘時多選擇經驗豐富、技能高度專業化的求職者，從而降低招聘與培訓所需要的費用。②員工的工作職責明確。這類企業追求合理的分工和明確的工作責任，強調目標管理，從而降低活動過程中的不確定性。③富有競爭力的薪酬水平。通過提供豐厚的薪酬，力求吸引到業內尖端人才，形成穩定的高素質員工隊伍。④薪酬與績效聯系密切。這類企業多采用績效為導向的薪酬設計，績效薪酬在薪酬總體中占有較大比例。⑤員工關系比較簡單。企業與員工之間以單純的利益交換關系為主。
（2）投資戰略。采用這種人力資源戰略的組織多將雇傭關系建立在長期的觀點上，往往雇用多于組織當前需要的人力資源數量，同時相當重視員工的培訓和發展。投資戰略的特點是：①強調人才儲備。在招聘中會聘用數量較多的員工，并注意儲備多種專業技能的員工。更看重員工的潛力和能力，而不是工作經驗。②強調人力資源的投資，重視人員的培訓與開發，鼓勵員工的學習和自我發展。③賦予員工寬泛的工作職責。對工作內容的界定比較寬泛，分工和工作職責界限不明晰，為員工提供充分展示自我的舞臺，利于員工的自主創新。④注重良好的勞動關系和寬松的工作環境。把員工視為合作伙伴，對員工的短期要求不多，更看重員工的長期服務與發展。
（3）參與戰略。采用這種戰略的組織將權力下放到最基層'讓員工有參與感，并能與其他成員互動，鼓勵員工的ffl隊工作，培養團隊精神。參與戰略的最大特點是授權：①鼓勵員工參與管理。為員工提供多種渠道與機會，賦予員工參與決策的權力。②管理人員是指導教練。管理人員不干預員工的工作，只為員工提供必要的咨詢和幫助，員工對工作有較大的自主權。
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