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中級經濟師考試人力專業常考知識點：人力資源管理者的角色
2016年經濟師考試備考已經開始了，網校小編特整理了中級經濟師人力專業考試常考的一些知識點，希望對您備考經濟師有幫助！
【試題】密歇根大學的尤里奇教授采用四象限法將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種，其中既關注未來又關注人員的象限對應的角色是（）
A.員工激勵者
B.戰略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家。
【答案】C
【解析】本題考查人力資源管理者的角色。密歇根大學的尤里奇教授采用四象限的方法將人力資源管理者所扮演的角色劃分為四種，其中未來又關注人員的是變革推動者。參見教材P43.
【知識點擴展】
人力資源部門和人力資源管理者的角色
與其他管理者一樣，人力資源管理者在組織中扮演著一定的角色，而所有人力資源管理者角色的集合就是人力資源管理部門的角色。
密歇根大學的尤里奇教授采用四象限的方法將人力資源管理者所扮演的角色劃分為四種：
（1）戰略伙伴。指人力資源管理者參與到企業戰略的制定中，將人力資源戰略和行為與企業的經營戰略結合起來，并確保人力資源戰略得以有效實施。在這一角色中，人力資源管理人員負責定義組織的結構體系，即確定企業經營方式的支撐模式，清晰說明人力資源在驅動組織戰略實施過程中的地位a這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色，提供組織結構的藍圖，包括該建筑物所有組成部分的說明及其任何協調配合的關系。
（2）管理專家。指人力資源管理者設計及執行各種人力資源管理制度和政策，承擔相應的職能管理活動，如人力資源規劃、招聘錄用、培訓以及績效管理等，在這些活動中人力資源管理者應當開發、設計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統，表現出熟練的業務能力，并對部門管理者提供人力資源管理的專業性咨詢。
（3）員工激勵者。指人力資源管理者構筑起員工與企業之間的心理契約，通過各種激勵方案的設計，激發員工的獻身精神，使他們更積極、主動地進行工作。
（4）變革推動者。指人力資源管理者要成為變革的推動器，及時定義、制定和提交有關提高團隊績效、縮短創新周期或實現新技術的變革計劃。其中文化的變革是人力資源經理面臨的重要挑戰。在幫助組織引進新的文化時，人力資源管理部門或人員必須定義和闡明文化變革的概念；闡明為什么文化變革是企業成功的核心；必須定義評估現有文化和理想的新文化的構成，確定衡量兩者之間差距的方法；必須確定創造文化變革的備選方案。
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