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有效的績效管理應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)特征:
(1)敏感性。有效的績效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工。如果評(píng)價(jià)的目的是進(jìn)行人員配置調(diào)整,那么績效菅理體系應(yīng)當(dāng)能區(qū)分員工之間的工作差別;如果評(píng)價(jià)的目的是員工的發(fā)展,那么績效管理體系應(yīng)當(dāng)能反映員工在不同階段工作情況的差別。
(2)可靠性。有效的績效管理體系能夠做到:不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所做的評(píng)價(jià)基本相同。
(3)準(zhǔn)確性。績效管理的準(zhǔn)確性是指應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來確定績效的好壞。為了實(shí)現(xiàn)績效管理體系的準(zhǔn)確性,組織必須對(duì)工作分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核體系進(jìn)行周期性的調(diào)整和修改。
(4)可接受性。組織上下對(duì)于績效工作的共同支持才能促成績效管理的成功。
(5)實(shí)用性。績效管理體系的建立和維護(hù)成本要小于績效管理體系帶來的收鹽。
一般來說,只要績效管理體系滿足準(zhǔn)確性、敏感性和可靠性就可以認(rèn)為它是有效的。
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