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2015經濟師中級人力資源知識：績效管理有效實施的影響因素
績效管理有效實施的影響因素
（1）觀念。管理者對績效管理的認識是影響績效考核效果的重要因素。如果管理者能夠深刻理解績效管理的最終目的，更具前瞻性地看待問題，并在績效管理的過程中有效地運用最新的績效管理理念，便可推動績效管理的有效實施。
（2）高層領導支持。績效管理是組織整體戰略管理的一個重要手段，迫切需要得到高層領導的支持。高層管理者如果積極推動績效管理的實施，給予員工必要的支持，會使績效管理水平得到有效的提升。
（3）人力資源管理部門的盡職程度。人力資源管理部門在整個績效管理的過程中扮演著組織協調者和推動者的角色。如果人力資源菅理部門能夠對績效管理全傾投人，加強對績效管理的宣傳、組織必要的績效管理培訓、完善績效考核的流程，就可以為績效管理的有效實施提供有力保證。
（4）各層員工對績效管理的態度。員工對績效管理的態度直接影響績效管理的實施效果。如果員工認識到績效管理的最終目的是幫助他們改進績效而不是單純的獎罰，績效管理系統就能發揮功效。反之，如果員工認為績效管理僅僅是填寫各種表格應付上級或對績效管理存在嚴重的抵融情緒，那么，績效管理就很難落到實處。
（5）績效管理與組織、戰略的相關性。個人績效、部門績效應當與組織的戰略目標具有一致性。只有這樣才能保證在個人績效和部門績效實現的同時，組織戰略也能夠得到有效的執行。這就提示管理者，在制定各部門目標時，不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
（6）績效目標的設定。一個好的績效目標要滿足具體、可衡量、可實現、與工作相關等要求。只有這樣，組織目標和部門目標才能得到有效的執行，績效考核的結果才能夠公正、客觀、具有說服力。
（7）績效指標的設置。每個績效指標對于組織和員工而言，都是戰略與文化的引導，是工作的方向，因此清晰明確、重點突出的指標非常重要。好的績效指標可以使績效考核重點突出，與組織戰略目標精確匹配，便于績效管理的實施。
（8）績效系統的時效性。績效管理系統不是一成不變的，它需要根據組織內部、外部的變化進行調整。當組織的戰略目標、經營計劃發生改變時，績效系統也應該進行動態的變化，保證其不會偏離組織戰略發展的主航道，對員工造成錯誤的引導。
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2015年中級經濟師考試時間為11月7日。為了幫助大家更好的學習經濟師，正保會計網校為大家整理了經濟師考試《中級人力資源專業知識與實務》相關知識點，希望對大家有幫助，祝您夢想成真！
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