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績效管理在人力資源管理中的作用
績效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。做好績效管理,不僅可以提升組織的績效水平,而且可以推動其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實施。
(1)績效管理為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實施提供依據(jù)。
①績效管理為薪酬的發(fā)放提供依據(jù)。績效是決定薪酬的重要因素之一,將薪酬與績效掛鉤越來越成為人力資源管理的趨勢。根據(jù)薪酬體系和職位性質(zhì)的不同,薪酬的成分和比例也有所不同。
②為人員的配置和郵選提供依據(jù)。通過績效管理實踐,組織可以概括各個職位的有效行為,逐步總結(jié)出滿足組織文化和職位需求的人員特征。將這些內(nèi)容納入組織的人員配置和顫選體系,可以幫助組織更好地實現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)。
③幫助組織更有效地實行員工開發(fā)??冃Ч芾淼闹饕康闹痪褪橇私鈫T工在工作中的優(yōu)勢與不足,進而幫助他們提高和改進績效。
(2)績效管理可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計劃的執(zhí)行效果。
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