團隊績效考核的流程
可以按照以下幾個步驟實施：
（1）人力資源部發布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。
（2）對各個團隊負責人的績效進行考核。
（3）根據員工所在團隊負責人的評價結果確定團隊成員的評價結果分布。團隊負責人、績效好的團隊可以獲得更高優秀績效員工的比例。
（4）進行團隊成員評價。在這個環節中，團隊成員的間接上級、直接上級和員工本人都應當參寫其中，彼此之間還應進行有效的溝通。
（5）員工的直接上級與員工就績效考核結果進行溝通，并制定下一年的工作目標。
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