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2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)精講：薪酬管理
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三、薪酬管理
(一)薪酬管理的含義
商品流通企業(yè)的薪酬管理就是商品流通企業(yè)對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。
傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，而對(duì)被管理者的行為特征考慮較少，其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬。
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理將物質(zhì)報(bào)酬的管理過程與員工激勵(lì)過程緊密結(jié)合起來，成為一個(gè)有機(jī)的整體。
(二)薪酬管理的內(nèi)容
總體包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等四項(xiàng)工作。
1.確定薪酬管理目標(biāo)
具體包括：
①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才;
?、诩ぐl(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效;
?、叟?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。
2.選擇薪酬政策
所謂的薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)、手段的選擇和結(jié)合，是企業(yè)對(duì)員工在薪酬上所采用的方針政策。
企業(yè)的薪酬政策主要包括：
(1)企業(yè)薪酬成本投入政策;
(2)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;
(3)確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。
3.制定薪酬計(jì)劃
所謂的薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)現(xiàn)的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。
(1)與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則。
(2)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則。
4.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。
主要包括：
·企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配;
·職務(wù)和崗位工資率的確定;
·員工基本、輔助和浮動(dòng)工資比例以及基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。
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