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　　三、物流成本管理——新增

　　(一)物流成本管理的概念

　　物流成本是指物流活動所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，即產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和。

　　物流成本管理(Logistics Cost Control)是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。

　　(二)企業物流成本的構成

　　美國物流管理協會采用1997年日本《物流成本計算統一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業成本、存貨成本、運輸成本、管理成本四類。

　　(1)倉儲作業成本。倉儲作業成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本。

　　(2)存貨成本。存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統物流費用計算的最大區別，它把降低物流成本與加速資金周轉統一起來。

　　(3)運輸成本。運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用，貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。

　　(4)管理成本。管理成本也稱物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本。在美國是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例，乘以倉儲作業成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。

　　(三)物流成本管理的方法

　　主要有以下三種方法：比較分析法、綜合評價、排除法。

　　1.比較分析法

　　(1)橫向比較。把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本。

　　(2)縱向比較。把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么。假若增加的是無效物流費，則立即改正。

　　(3)計劃與實際比較。把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支。這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

　　2.綜合評價

　　算出物流各環節物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

　　3.排除法

　　活動標準管理(英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。

　　將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節約物流費用，達到物流管理的目的。

　　(四)降低物流成本的策略——5種

　　(1)混合策略。指配送業務一部分由企業自身完成。采用混合策略，合理安排企業自身完成的配送和外包給第三方完成的配送，能使配送成本最低。

　　(2)差異化策略。指導思想是：產品特征不同，顧客服務水平也不同。當企業擁有多種產品時，應按產品的特點、銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點。

　　(3)合并策略。配送方法上的合并是指企業在安排車輛完成配送任務時，充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，是降低成本的重要途徑。

　　共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。它是幾個企業聯合，集小量為大量，共同利用同一配送設施的配送方式。

　　(4)延遲策略。

　　延遲策略的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應盡可能推遲到接到顧客訂單后再確定。

　　一旦接到訂單就要快速反應，采用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非常快。

　　(5)標準化策略。標準化策略就是盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品。

　　采用標準化策略要求廠家從產品設計開始就要站在消費者的立場考慮節省配送成本，而不要等到產品定型生產出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。