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2014年中級經濟師考試商業專業精講：物流組織管理
2014年中級經濟師考試備考開始啦，網校經濟師頻道特別整理了中級經濟師考試商業專業教材的重點考點，提前掌握吧，以備迎接2014年中級經濟師考試，祝您在網校學習愉快！
二、物流組織管理
(一)物流組織管理的概念
物流組織管理是指通過對從事物流管理的機構設置、管理權限及范圍劃分，實現組織形式及人員的優化，提升管理的績效。
物流管理組織的主體是物流管理人員，行為準則是健全的規章制度，媒介是企業物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡、統一、自主、高效的原則。
物流管理組織根據不同的分類形式分為不同類別：
①根據物流組織所處的領域不同，可劃分為生產領域的物流組織和流通領域的物流組織。
②按物流組織在物流管理中的任務不同，可以劃分為物流管理的行政機構和物流管理的業務機構。
③按物流管理組織的設置與職權劃分，分為中央一級的物流管理組織、地方的物流管理組織和企業的物流管理組織。
(二)物流組織管理的結構形態
物流管理組織的設立在實際操作中，一般可歸為三種組織結構形態：直線型物流組織、參謀型物流組織和運用型物流組織。
(三)物流管理組織結構的選擇
企業物流管理組織設計應考慮的有關因素包括以下5種。
(1)企業所屬類型因素。原材料生產型的企業，一般要成立正式的物流管理部門與之適應。
(2)企業的戰略因素。組織的設計應該與企業的戰略緊密配合，特別是組織結構應當服從企業戰略。企業的戰略發生了重大調整，組織的結構就需要做相應的變動以適應和支持新的戰略。
(3)企業的規模因素。對于規模大的企業，目前流行一種新形式的組織設計，把組織設計的側重點放到顧客需要或工作過程方面，設置跨職能的項目小組。
(4)企業的技術因素。進行組織設計時不可忽視技術對組織結構提出的要求。越是常規的技術，結構就越應該標準化，即采用機械式的組織結構;越是非常規的技術，結構就越應該是有機式的。
(5)企業環境的因素。較穩定的企業環境，采用機械式組織更為有效;而動態的、不確定的環境，則采用有機式組織更佳。設計要充分體現出“柔性”特征。
企業物流管理組織設計一定要從企業的實際出發，綜合考慮企業的規模、產權制度、生產經營特點、企業組織形態及實際管理水平等多種因素，以建立最適宜的組織。
物流管理組織的調整，要適應企業經營方式變革和企業內部管理向集約化轉換的需要。
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