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2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)精講：薪酬成本預(yù)算的方法
2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開(kāi)始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn)，希望提前掌握，以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試！
一、薪酬成本預(yù)算的方法
薪酬成本預(yù)算的方法按照預(yù)算流程的順序可以劃分為以下兩種：
1.自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
高層管理者先決定企業(yè)薪酬預(yù)算總額、提薪幅度和分配政策，再將整個(gè)預(yù)算額度分配給企業(yè)內(nèi)部各部門，最后由各部門管理者再將部門的薪酬額度按照企業(yè)分配政策和員工實(shí)際工作情況分配給每個(gè)員工。
優(yōu)點(diǎn)：控制整體成本和部門成本，便于調(diào)控企業(yè)人力成本開(kāi)支和企業(yè)支付能力、企業(yè)業(yè)績(jī)的對(duì)稱性。
缺點(diǎn)：缺乏靈活性。受主觀因素影響大，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。
2.自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
通過(guò)基層單位各部門管理者提前預(yù)報(bào)本部門在下一年度的薪酬預(yù)算，從而計(jì)算出個(gè)部門的薪酬開(kāi)支，編制企業(yè)整體薪酬預(yù)算方案。
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