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CMA

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老師幫忙看一下這幾道題怎么選
張壹老師 ??| 提問時間：06/07 09:40

#CMA#

你好，答案如下，請參考 1A 2A 3C 4A

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求這道題的答案，謝謝老師
小施老師 ??| 提問時間：06/06 20:07

#CMA#

你好，學員，耐心等一下

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組織員工活動費用也做入福利費中嗎？
青老師 ??| 提問時間：06/06 18:41

#CMA#

你好；對的；也是記入管理費用 -福利費

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幫忙解答一下這個問題吧
溫涼老師 ??| 提問時間：06/05 21:53

#CMA#

你好：采用回歸直線法計算的R股票，期斜率就他的貝塔系數要收的收益率=5%+0.46(12%-5%)=8.22% 第二問，先卸載杠桿，再加載卸載，貝塔=0.2/[(1+2000/2*2000)*(1-25%)]=0.18 加載貝塔=0.18*[1+(3000+2000)/2*2000]*(1-25%)=0.3 （借款3000）希望對你有幫助。

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圖中的支付所得稅是怎么算出來的
汪老師 ??| 提問時間：06/05 17:45

#CMA#

親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：題目沒有說明稅前利潤和稅率是多少，根據稅前利率乘以稅率就是最終的所得稅費用祝您學習愉快！

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老師你好，可以幫我解答下業務一和業務二嗎
呆呆老師 ??| 提問時間：06/05 12:47

#CMA#

同學你好。該題目老師幫你解答，請稍等老師回復你。

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老師你好，這個題可以幫我解答一下嗎，多謝
寶馬老師 ??| 提問時間：06/04 21:59

#CMA#

同學您好，根據條件進行計算，第一問，利用賬面價值權重計算加權平均成本成本=1500/（1500+2500+6300）*0.06*0.75+2500/10300*0.08*0.75+6300/10300*0.15=11.29% 第二問，調整后的凈利潤=1155+360*0.75+200*0.75=1575萬元第三問，經濟增加值=1575-10300*11.29%=412.13萬元，希望能幫助到您。

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老師：初級管理系統提示：請選擇2024的簽注年度進行補簽！，請問是否明年才做繼續教育？
艷子老師 ??| 提問時間：06/04 19:28

#CMA#

您好，是的，就是你說的這個意思

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風險對沖文題匯率有關
暖暖老師 ??| 提問時間：06/04 08:38

#CMA#

你好這個是會計問題嗎這里？

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為啥使用小企業會計準則的企業就想把利潤做小，而企業會計準則就怕大企業虛增利潤？
艷子老師 ??| 提問時間：06/03 14:50

#CMA#

您好，把利潤做小，可以少交企業所得稅

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老師好，想請教您一個問題，我老公剛開了一個煉膠廠，暫時只需要兩名員工，剛開始單量不多，一個月只作五到十天，又想留住員工。請問我怎么制定員工工資合適，根據什么數據來定？工資都有那幾部分來組成？謝謝您！
路露老師 ??| 提問時間：06/03 07:01

#CMA#

同學你好，工資由基本工資，通訊補貼，交通補貼，學歷補貼，職稱補貼等構成

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老師求解，我想對下答案
暖暖老師 ??| 提問時間：06/02 22:00

#CMA#

你好需要計算做好了發給你

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老師求解，謝謝老師。
薛薛老師 ??| 提問時間：06/02 21:57

#CMA#

尊敬的學員您好！參考一下圖片。

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老師求解答，我下對一下答案
玲竹老師 ??| 提問時間：06/02 20:27

#CMA#

您好請問可以轉換為文字后上傳一下么圖片切換看題容易出錯

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老師求解，對一下答案
小畢老師 ??| 提問時間：06/02 19:45

#CMA#

您好，正在為您解答

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老師求請教，謝謝老師
薛薛老師 ??| 提問時間：06/02 18:36

#CMA#

尊敬的學員您好！請稍等

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老師求解，謝謝，我想對下答案
曉純老師 ??| 提問時間：06/02 18:11

#CMA#

稍等一下，正在計算

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老師求解，謝謝老師，辛苦啦
wu老師 ??| 提問時間：06/02 10:21

#CMA#

您好 1. 　　直接材料價格差異＝24000×（1.5－1.6）＝－2400（元）　　直接材料數量差異＝（24000－5000×5）×1.6＝－1600（元）　　直接材料成本差異＝－2400＋（－1600）＝－4000（元） 2. 　　直接人工的工資率差異＝5000×（20－19）＝5000（元）　　直接人工的人工效率差異＝（5000－5000×1.2）×19＝－19000（元）　　直接人工成本差異＝5000－19000＝－14000（元） 3 　　變動制造費用的耗費差異＝8000×（15－12.5）＝20000（元）　　變動制造費用的效率差異＝12.5×（8000－5000×1.6）＝0（元）　　變動制造費用的成本差異＝20000（元） 4. 　　固定制造費用的耗費差異＝8000×10－6000×1.5×8＝8000（元）　　固定制造費用的閑置能量差異＝（6000×1.5－8000）×8＝8000（元）　　固定制造費用的效率差異＝（8000－5000×1.5）×8＝4000（元）　　固定制造費用的成本差異＝8000＋8000＋4000＝20000（元） 5. 　　產品成本差異總額＝－4000－14000＋20000＋20000＝22000（元）　　單位成本差異＝22000/5000＝4.4（元/平方米）

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這幾個題目不會做
寶馬老師 ??| 提問時間：06/02 09:48

#CMA#

同學您好，根據您提供的問題，解答如下：第一題，量差=（36800-7000*5）*2=3600元價差=36800*（1.9-2）=-3680元請同學繼續追問，我會繼續回答，謝謝配合

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老師這題求解，老師辛苦啦
wu老師 ??| 提問時間：06/01 21:23

#CMA#

您好, 1.計算廢品成本直接材料=250000/2500*140=14000,直接人工=95000/5000*400=7600,制造費用=65000/5000*400=5200,廢品的成本=14000+7600+5200=26800 2.2.廢品凈損失=26800-1000-500=25300 3.1)借轉廢品成本借:廢品損失 26800 貸基本生產成本--直接材料 14000 基本生產成本--直接人工 5200 基本生產成本--制造費用 52002)殘料入庫以及賠款借原材料 1000 其他應收款--XX員工 500 貸廢品損失 1500 3)結轉廢品凈損失借:基本生產成本--廢品損失 25300 貸廢品損失 25300

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這道題怎么做呢呢呢呢呢呢呢
青老師 ??| 提問時間：06/01 17:57

#CMA#

你好；要描述好問題；這樣才有老師針對性回復你的；官網提問描述清楚問題

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企業會計準則和收入準則以及租賃準則的關系？老師
青老師 ??| 提問時間：06/01 15:45

#CMA#

你好；他們之間是比如新準則是后入執行后；必須要執行新租賃準則的；看附件

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請問這道題目怎么做？
西奧老師 ??| 提問時間：05/31 23:50

#CMA#

同學你好稍等一下

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請問這道題目怎么做？
西奧老師 ??| 提問時間：05/31 23:48

#CMA#

同學你好稍等一下

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國際金融風險對沖問題
西奧老師 ??| 提問時間：05/31 22:14

#CMA#

同學你好稍等一下

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新興機床附件廠生產設備落后，成本管理較差，企業年初采用標準成本制度進行成本控制，為縮短與先進水平企業之間的差距，該廠以同行業的先進水平作為制定成本標準的依據，修改原有的定額指標，并以此考核職工的業績。企業7月份實際產量780件，耗用材料440千克，實際成本12320元，實際工時14430小時，實際工資74593元；從人事部門了解到，7月份按規定給職工增加了工資，采購部門解到市場上材料貨源緊缺，供應單位提高了材料的價格。企業對變動成本實行彈性控制，固定成本實行總額控制，每月固定制造費用總額為32000元，每月計劃產量為800只。企業自實行標準成本制度以來，今年1-
薛薛老師 ??| 提問時間：05/31 21:06

#CMA#

尊敬的學員您好！問題不完整呢

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老師，一至六題求解答，我想對一下答案，謝謝
曉純老師 ??| 提問時間：05/31 19:20

#CMA#

正在計算，稍等一下

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老師求解，謝謝，我想對下答案
羽羽 ??| 提問時間：05/31 17:32

#CMA#

同學你好，修理車間直接分配法的分配率=60000/（4300-300）=15 供電車間直接分配法的分配率=120000/（21400-1400）=6 基本生產車間的金額=15*3800+19500*6=174000 管理部門=15*200+500*6=6000

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請問這道題目怎么做以及具體解題過程？
桑老師 ??| 提問時間：05/30 22:50

#CMA#

同學，請稍等下，正在編寫

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老師你好，可以幫我解答下業務三嗎
桑老師 ??| 提問時間：05/29 23:15

#CMA#

(1)公司的問題出在企業內部管理機制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設，項目管理失控。 (2)管理基礎較弱的企業應該從以下幾個方面迅速提升業績： 1. 建立完善的內部管理制度和流程，確保各個部門之間的協同配合，提高工作效率。 2. 加強人才引進與培養，吸引優秀人才加入企業，并為員工提供培訓和發展機會，提高整體素質。 3. 重視職能部門的作用，加強職能部門的建設，使其能夠獨立履行職責，為企業提供專業化的支持和服務。 4. 強化項目管理，建立有效的項目管理體系，確保項目的順利進行和盈利目標的實現。 5. 優化資源配置，合理分配人力、物力和財力，提高資源利用效率。 6. 加強企業文化建設，營造良好的企業氛圍，激發員工的工作熱情和積極性。通過以上措施的實施，管理基礎較弱的企業可以逐步提升業績，實現可持續發展。需要注意的是，提升業績是一個持續的過程，企業應根據自身實際情況制定合適的發展策略，并不斷調整和完善。

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