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老師你好,可以幫我解答下業(yè)務三嗎

84784955| 提問時間:2023 05/29 23:15
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桑老師
金牌答疑老師
職稱:中級會計師
(1)公司的問題出在企業(yè)內(nèi)部管理機制滯后,人手緊缺,職能部門形同虛設,項目管理失控。 (2)管理基礎較弱的企業(yè)應該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績: 1. 建立完善的內(nèi)部管理制度和流程,確保各個部門之間的協(xié)同配合,提高工作效率。 2. 加強人才引進與培養(yǎng),吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè),并為員工提供培訓和發(fā)展機會,提高整體素質(zhì)。 3. 重視職能部門的作用,加強職能部門的建設,使其能夠獨立履行職責,為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務。 4. 強化項目管理,建立有效的項目管理體系,確保項目的順利進行和盈利目標的實現(xiàn)。 5. 優(yōu)化資源配置,合理分配人力、物力和財力,提高資源利用效率。 6. 加強企業(yè)文化建設,營造良好的企業(yè)氛圍,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 通過以上措施的實施,管理基礎較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是,提升業(yè)績是一個持續(xù)的過程,企業(yè)應根據(jù)自身實際情況制定合適的發(fā)展策略,并不斷調(diào)整和完善。
2023 05/30 07:07
桑老師
2023 05/30 07:11
(1)公司的問題在于: ①企業(yè)戰(zhàn)略不夠清晰,沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導各項經(jīng)營活動; ②組織機構設置不夠合理,沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立合理的組織機構; ③沒有進行充分的人力資源準備,沒有通過培訓等方式提高員工的素質(zhì); ④沒有建立完善的內(nèi)部控制制度,沒有通過內(nèi)部控制等方式控制成本、控制質(zhì)量。 (2)管理基礎較弱的企業(yè)應通過以下方式提升業(yè)績: ①制定合理的戰(zhàn)略計劃,明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標; ②進行組織機構改革,建立合理的組織機構,明確各部門的職責和權限; ③進行充分的人力資源準備,通過培訓等方式提高員工的素質(zhì); ④建立完善的內(nèi)部控制制度,通過內(nèi)部控制等方式控制成本、控制質(zhì)量; ⑤建立完善的考核激勵機制,通過考核激勵機制激勵員工的工作積極性。
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