(1)公司的問題出在企業(yè)內(nèi)部管理機制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設，項目管理失控。 (2)管理基礎較弱的企業(yè)應該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績： 1. 建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，確保各個部門之間的協(xié)同配合，提高工作效率。 2. 加強人才引進與培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并為員工提供培訓和發(fā)展機會，提高整體素質(zhì)。 3. 重視職能部門的作用，加強職能部門的建設，使其能夠獨立履行職責，為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務。 4. 強化項目管理，建立有效的項目管理體系，確保項目的順利進行和盈利目標的實現(xiàn)。 5. 優(yōu)化資源配置，合理分配人力、物力和財力，提高資源利用效率。 6. 加強企業(yè)文化建設，營造良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 通過以上措施的實施，管理基礎較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，提升業(yè)績是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況制定合適的發(fā)展策略，并不斷調(diào)整和完善。