新興機床附件廠生產設備落后，成本管理較差，企業年初采用標準成本制度進行成本控制，為縮短與先進水平企業之間的差距，該廠以同行業的先進水平作為制定成本標準的依據，修改原有的定額指標，并以此考核職工的業績。企業7月份實際產量780件，耗用材料440千克，實際成本12320元，實際工時14430小時，實際工資74593元；從人事部門了解到，7月份按規定給職工增加了工資，采購部門解到市場上材料貨源緊缺，供應單位提高了材料的價格。 企業對變動成本實行彈性控制，固定成本實行總額控制，每月固定制造費用總額為32000元，每月計劃產量為800只。企業自實行標準成本制度以來，今年1-