對于同一組織，要保證目標的實現，更傾向于選擇目標管理理論。 目標管理理論是一種以目標為導向、以人為中心、以成果為標準的管理方法，它強調的是通過設定明確的目標來指導組織的行為和員工的工作，從而實現組織的整體目標。目標管理理論認為，只有當員工明確知道自己的工作目標，并且知道如何實現這些目標時，他們才會更加努力地工作，并且更加有動力去完成這些目標。因此，目標管理理論更傾向于選擇那些能夠激發員工積極性和創造性的方法，如激勵性薪酬制度、員工參與決策、團隊合作等。 相比之下，傳統的命令-控制式管理方式更加注重規則和程序，它強調的是員工必須遵守組織的規章制度和程序，而不太關注員工的主觀能動性和創造性。這種管理方式可能會導致員工的積極性和創造性受到抑制，并且組織的適應能力和創新能力也會受到限制。因此，在實現組織目標方面，目標管理理論可能更加適合現代組織的發展需求。