那我們公司的材料名稱很亂，同一種材料多個名稱，而且這點還改變不了，同事提交的數據材料名稱很亂，我就不知道用什么公式去匹配實際用的材料和相應的價格，也因此導致我連技術員提供的標準成本表做成電子版都特別困難。我的思路是每種產品做個標準成本核算表，再根據當月實際入庫的產品種去核算出各產品大類的標準成本分配率，當月領料成本根據該分配率分攤到各個產品里去，這個思路也不知道對不對？

你的思路是可行的。首先，建立每個產品的標凘成本核算表是個好方法，這樣可以清晰地看到每種產品的成本構成。對于材料名稱混亂的問題，可以嘗試建立一個材料對照表，將不同名稱的相同材料統一編碼或命名，以便于匹配和管理。然后，根據實際入庫的材料和對照表更新標準成本表，確保成本計算的準確性。最后，根據標準成本分配率將成本分攤到各產品，這樣可以合理反映各產品的成本負擔。