業務單位戰略中的成本領先戰略強調通過降低生產和運營成本來在市場中獲得競爭優勢。然而，這種戰略并非沒有風險，其中技術變化是一個重要的風險因素。技術變化可能迅速改變行業的生產方式和成本結構，導致過去用于降低成本的投資和積累的經驗變得無效或過時。 例子： 假設一家汽車制造商采用成本領先戰略，通過大規模生產、優化生產流程和采用標準化零部件來降低成本。該公司可能投入大量資金建設高效的生產線，并積累了多年的生產經驗，以進一步提高生產效率和降低成本。 隨著電動汽車技術的快速發展，消費者對電動汽車的需求不斷增加。電動汽車的生產過程與傳統汽車有很大的不同，它們需要不同的零部件、不同的生產技術和不同的供應鏈。對于這家主要依賴傳統汽車生產的制造商來說，其過去用于降低成本的投資和積累的經驗在電動汽車領域可能變得毫無用處。 具體來說，該公司可能需要關閉或改造原有的生產線，購買新的生產設備，重新培訓員工，并與新的供應商建立合作關系。這些都需要額外的投資和時間，而且新的生產流程和技術可能更加復雜和昂貴。因此，盡管該公司過去在傳統汽車生產領域擁有成本領先優勢，但在電動汽車領域，它可能面臨巨大的成本壓力和競爭挑戰。 這個例子說明了技術變化如何使過去用于降低成本的投資和積累的經驗變得無效。為了保持成本領先地位，企業需要密切關注行業技術的發展趨勢，并根據需要進行適當的投資和轉型。同時，企業也需要保持一定的靈活性，以便在需要時能夠快速適應新的生產方式和成本結構。