茅臺(tái)公司采用的總體戰(zhàn)略類型主要包括以下幾個(gè)方面： 1.差異化戰(zhàn)略：茅臺(tái)公司在產(chǎn)品、品牌、文化等方面都采取了差異化的戰(zhàn)略，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，茅臺(tái)酒以其獨(dú)特的釀造工藝和卓越的口感，成為了中國(guó)白酒的代表性品牌。此外，茅臺(tái)公司還積極推廣其品牌文化，如舉辦文化節(jié)、參與國(guó)際文化交流活動(dòng)等，以提升其國(guó)際影響力。 2.多元化戰(zhàn)略：茅臺(tái)公司在保持白酒主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也積極拓展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，公司涉足葡萄酒、保健酒、飲料等領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。此外，茅臺(tái)公司還通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，拓展其在金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。 3.國(guó)際化戰(zhàn)略：茅臺(tái)公司積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)在海外市場(chǎng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、參與國(guó)際會(huì)展等方式，提升其品牌知名度和影響力。此外，茅臺(tái)公司還通過(guò)與國(guó)外酒莊合作、在海外設(shè)立研發(fā)中心等方式，加強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)現(xiàn)途徑分析： 1.加強(qiáng)品牌建設(shè)：茅臺(tái)公司注重品牌建設(shè)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷等方式，提升其品牌價(jià)值和知名度。此外，茅臺(tái)公司還積極參與國(guó)際品牌評(píng)選活動(dòng)，以提升其國(guó)際品牌形象。 2.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：茅臺(tái)公司注重技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)引入現(xiàn)代釀造工藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，茅臺(tái)公司還通過(guò)設(shè)立研發(fā)中心、與高校和研究機(jī)構(gòu)合作等方式，加強(qiáng)其在釀造技術(shù)、包裝設(shè)計(jì)等方面的創(chuàng)新能力。 3.拓展市場(chǎng)渠道：茅臺(tái)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，但在國(guó)際市場(chǎng)仍需加強(qiáng)。因此，茅臺(tái)公司積極拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)在海外設(shè)立銷售公司、與國(guó)外酒莊合作等方式，提升其在國(guó)際市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)。 4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)：茅臺(tái)公司注重人才培養(yǎng)和管理，通過(guò)建立完善的人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。此外，茅臺(tái)公司還通過(guò)與高校合作、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等方式，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 總體來(lái)說(shuō)，茅臺(tái)公司采用的總體戰(zhàn)略類型包括差異化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略的主要途徑包括加強(qiáng)品牌建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)渠道和加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面。