您好，總的來說，戰略地圖是平衡計分卡的進一步發展 1.戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。平衡計分卡只建立了一個戰略框架，缺乏對戰略進行具體而系統、全面的描述，使管理者之間及管理者與員工之問無法溝通，對戰略無法達成共識。戰略地圖是平衡計分卡的進一步發展，在平衡計分卡的思想上將組織戰略在財務、客戶、內部運營和學習成長四個層面展開，在不同的層面確定組織戰略達成所必備的關鍵驅動因素，我們往往稱之為戰略重點或者戰略主題。在明確戰略重點或主題的同時，建立各個重點或主題之間的必然聯系，形成相互支撐關系，從而明確戰略目標達成的因果關系，將其繪制成一戰略簡圖，我們稱之為戰略地圖。 2.與平衡計分卡相比，戰略地圖增加了兩個層次的內容：一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是動態的層面，即戰略地圖是動態的，可以結合戰略規劃過程來繪制。 3.可以說戰略地圖是企業戰略描述的一個集成平臺，而平衡計分卡本身是對戰略地圖的深一層解釋，并通過設計具體的指標將戰略地圖具體化和指標化，使其能夠被衡量。