編制方法的特點是

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預算編制具有以下特征：與公司戰略管理流程相一致；預算指標體系科學合理；計劃與預算相整合；假設合理、預測的準確性高；與企業績效評價考核系統相一致；預算編制方法選擇適當。

問題是:預算編制常見的編制方法有哪些？編制方法各有什么特點？這個第二個問題是什么不知道

增量預算是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。 缺點：當預算期的情況發生變化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部門達成預算目標的積極性。 【提示】增量預算法的前提條件：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。 零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。 優點：不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。 缺點：編制工作量大。

1.固定預算法 固定預算法又稱為靜態預算法，是按照某一固定的業務量（如生產量銷售量）編制預算的方法。固定預算法通常適用于業務量水平較為穩定的生產和銷售業務的成本費用編制，如直接材料編制預算、直接人工預算和制造費用預算等。 固定預算法在編制預算過程中，只依據某一經營活動水平確定相關數據，簡單易行，工作量少。但存在適應性差、可比性差等缺點。企業內部的生產經營活動經常在預算期內發生調整和變動，導致實際業務量與預算業務量產生差異。 這時候，由于業務量基礎不同，使得部分預算失去可比性，降低甚至失去了預算控制與考核的作用，誤導了企業預算的考核與評價。 2.彈性預算法 在企業實際經營中，由于市場等因素的影響，預算期的各項指標，比如銷售量、銷售價格以及各種變動成本費用都會隨著市場的變化而變化，而使用傳統的編制方法則不能滿足這方面的要求，所以出現了彈性預算。 彈性預算是指企業按照可以預見的不同的多種的業務量水平分別確定相應數額的預算，它可以適用不同的生產產能情況，反映不同業務量水平下的預算額。彈性預算法適用于與業務量有關的預算編制，主要用于成本費用預算和利潤預算。 編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；制造單一產品或零件的部門，可以選用實物數量；機械化程度較高的車間應選用機器小時數；修理部門可以選擇直接修理工時。

定期預算是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。 優點：保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據會計報告的數據與預算的比較，考核和評價預算的執行結果。 缺點：不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程的預算管理。 滾動預算是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。 優點：能夠保持預算的持續性，有利于考慮未來業務活動，結合企業近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。

一共六個看到了嗎

同學，請問這次理解了嗎？

謝謝理解了

不客氣的，祝您開心