你好 參考一下這個 財務BP是一種財務組織模式創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。 作為當代企業BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業務活動中，深入了解業務模式，追蹤業務動態，積極促進業務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。 在經營活動流程的建立、完善、業務經營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業務的商業邏輯又能給到專業的財務評估，讓財務業務化，業務理性化，努力促成業務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。 咱們用通俗點的話來講財務BP是什么呢？ 1.財務BP是一種創新的財務組織模式，也是新模式下的新崗位。 2.作為連接財務部門與業務部門的紐帶，既要懂財務，又要懂業務。 3.財務BP的根本價值, 在于深度了解業務。 4.與業務部門進行良好的溝通和配合，助力業務，梳理和優化業務財務流程，在業務前端快速識別和規避風險，為業務部門提供良好的財務支持和服務，用財務專業幫助業務部門解決問題。 哪里誘人呢？財務BP為什么這么火？ 1.待遇更高，月薪1W-6W+； 2.需要的都是大公司或者互聯網企業。 財務BP的職責有哪些？ 作為新興崗位，國內大多企業對財務BP崗位的職責還是在摸索階段。GF中國未來財務研究院發布的信息顯示，他們通過走訪調研業內最早一批從事財務BP工作的財務管理者（多為跨國企業高管），發現除了傳統財務管理職能需要履行以外，真正具備業務財務融合能力的財務BP，財務管理內容與發揮的價值越來越向業務前端滲透，比如：制定定價與促銷策略、市場分析與資源投放、激勵制度設計、產品研發與商業價值評估等。這就是通過了解業務實現BP對業務支持的具體方式。 秉持說人話的理念，我們來看看財務BP都做哪些事？ 我研究一些各大招聘網站關于財務BP崗位職責的信息： 1.深入業務一線，理解業務需求，梳理業務線財務流程，規范業務部門的審批流程，提高業務效率； 2.協助業務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據執行情況優化KPI，提高財務效益； 3.負責業務部的月度、季度、年度預算，深入了解業務，根據業務的執行情況，提出合理化建議與意見，分析財務事項，向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經營狀況分析； 4.根據業務發展的需求，了解新業務并建立財務模型，為業務部及公司決策提供有力支持； 5.根據業務部的需求，改進報告體系，提高財務報告系統的整體有效性，劃小核算單元，為業務部的管理提高數字可視度，為決策提供有力支持和分析； 6.通過審批合同從財務角度把控業務的經營風險，同時有效控制財務風險及相關營業費用； 7.對業務部的項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供即時有效財務信息。 財務BP需要具備哪些能力呢？ 引用一個機構的財務BP鐵三角模型，從財稅專業力、業務洞察力、業務影響力三個層面，定義了一名卓越財務BP的勝任能力模型。 坦白說，這個要求非常高，難怪對應到的薪資那么誘人。 往下深挖，我不禁思考這背后的原因，再問一個問題，企業為什么需要財務BP？這就要談談財務BP的價值。 作為財務和業務之間的橋梁紐帶，財務BP承擔起融合各部門的重要角色，通過促成財務與業務的全面協同，提升內部溝通效率和組織運作敏捷性，實現企業內部信息互通與增值。此外，財務BP全程參與業務經營活動，通過發揮財務專業的優勢，將有效的管控和敏銳的洞察，貫穿于運營管控、組織運作、業務流程、系統數據與制度政策等企業經營的各個層面，實現財務管理活動前置化、定制化，為管理層決策提供更精準的信息，完整支撐企業的價值活動。