你好 一、戰略變革類型和主要任務 1、戰略變革類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。 2、主要任務：調整企業理念、企業戰略重新進行定位、重新設計企業的組織結構。 二、產業五種競爭力分析 1、潛在進入者的進入威脅。 進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙（結構性障礙）與準備進入者可能遇到現有在位者的反擊（行為性障礙）。 結構性進入障礙:規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制、現有企業的市場優勢。 行為性進入障礙：也叫戰略性障礙，包括限制進入定價、進入對方領域兩類。 2、替代品的替代威脅。（直接替代和間接替代兩類） 3、供應者討價還價能力。 4、購買者討價還價能力。 5、產業內現有企業的競爭。 三、企業戰略聯盟的類型、動因和管控 1、企業戰略聯盟的類型 （1）合資企業（最常見） （2）相互持股投資 （3）功能性協議。主要包括技術交流協議、合作研究開發協議、生產營銷協議、產業協調協議 。 2、企業戰略聯盟形成動因 （1）促進技術創新 （2）避免經營風險 （3）避免或減少競爭 （4）實現資源互補 （5）開拓新的市場 （6）降低協調成本 3、戰略聯盟的管控 （1）訂立協議 嚴格界定聯盟的目標；周密設計聯盟的結構；準確評估投入的資產；規定違約責任和解散條款。 （2）建立合作信任的聯盟關系 四、發展戰略的主要途徑 1、外部發展（并購） 外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。（直接購買個現成的企業或找個現成的企業和本企業進行重新組合） 2、內部發展（新建） 內部發展是指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。（直接投資建立一個新的企業） 3、戰略聯盟 戰略聯盟是指兩個或兩個以上的經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。 五、運營風險 運營風險是指企業在運營過程中，由于內外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力和適應能力的有限性，而導致運營失敗或運營活動達不到預期的可能性和損失。至少要考慮以下幾方面： 1、企業產品結構、新產品研發方面可能引發的風險（可以從主要方面進行記憶，如產品方面）； 2、企業新市場開發，市場營銷策略（定價與銷售渠道、市場營銷環境狀況）方面可能引發的風險（市場方面）； 3、企業組織效能、管理現狀、企業文化，高中層管理人和重要業務流程中專業人員知識結構、專業經驗等方面可能引發的風險；（管理方面） 4、期貨等衍生產品業務中發生失誤帶來的風險；（業務失誤） 5、質量、安全、環保、信息安全等管理中發生失誤導致的風險；（管理失誤） 6、因企業內、外部人員道德風險或業務控件系統失靈導致的風險；（道德失誤） 7、給企業造成損失的自然災害等風險；（自然災害） 8、企業現有業務流程和信息系統操作運行情況的監管、運行評價及持續改進能力方面引發的風險。（監管評價改進）