1、 公司付款的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該遵循國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)，遵循預(yù)算審批原則，確保正確的實(shí)施工作。 2、 應(yīng)完整登記公司資金流動(dòng)情況，建立健全的財(cái)務(wù)制度和流程控制，將資金流向合理化引導(dǎo)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平。 3、 確立精細(xì)化的付款管理，例如實(shí)行付款分類管理，重點(diǎn)關(guān)注重大資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、勞動(dòng)力工資等;確立支出管理體系，實(shí)行支出權(quán)限分級(jí)，如收入預(yù)算控制、付款審批流程控制等;建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，并在系統(tǒng)中登記財(cái)務(wù)收支情況，以便審核檢查。 4、 拓展知識(shí)：提高財(cái)務(wù)管理能力也是公司付款的財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力。遵循財(cái)務(wù)制度、控制資金流動(dòng)，使用數(shù)字化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化水平，充分利用各類信息系統(tǒng)，如ERP、OA等，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量問(wèn)題并采取有效措施去解決。