a 單一經營戰略：單一經營戰略是指一家公司專注于一個具體產品單一經營，并能夠把自己的營銷對象定位到特定的用戶群體上。它是一種重點強調銷售聚焦、行業透明度高的戰略選擇。該戰略的特點是，公司的資源可以集中在品牌的普及和市場占有率的提升上，能夠更好的發揮公司資源的效用，但不屬于公司層面的戰略。 b 相關多元化戰略：相關多元化戰略是指一家公司對多個產品或行業聚焦，開展營銷目標、定位、執行方法等市場策略，以把握行業發展脈絡，加之把握公司和相關行業的優勢資源，經過精心計劃，以提升市場份額為目的，抓住市場競爭機遇，增強競爭力。但也不屬于公司層面的戰略。 c 非相關多元化戰略：非相關多元化戰略是指一家公司增加新的產品線、開發新的業務領域，而不是按照行業的發展狀況考慮的一種戰略選擇。該戰略的特點是可以大大降低公司市場或行業的風險，拓寬市場渠道，同時又可以賦予公司多樣性的發展機制，提升公司的品牌形象。但也不屬于公司層面的戰略。 d 成本領先戰略：成本領先戰略是指一家公司把價格設置為行業平均水平以下，以此達到應付行業競爭和保持銷量的戰略定位。它的特點是低附加值、高效率，從根本上削減了企業的生產成本，并學會充分利用企業的資源，以最低的成本獲取最大的收益，但這屬于市場戰略而不是公司層面的戰略。 總之，公司層面的戰略關注的是哪個行業競爭，而不是單一經營、相關多元化和非相關多元化戰略以及成本領先戰略。公司層面的戰略包括產品開發戰略、投資戰略、生產戰略和營銷戰略等，旨在把握公司發展方向，提升公司在市場競爭中的優勢地位。 拓展知識： 公司層面的戰略也可以分為有形戰略和無形戰略。有形戰略是指企業的組織結構，組織程序，設計原則和設備設施等，以及管理公司資源，培養公司文化和核心能力等確定企業未來發展方向的各項實質性行動。無形戰略則指經營者需要掌握的客觀性組織資源，諸如人力資源、科技資源和技術資源等，以滿足企業的發展目標的各種無形資源。