在一個行業(yè)內(nèi)競爭，企業(yè)經(jīng)營單元層面的戰(zhàn)略有助于持久保持競爭優(yōu)勢。經(jīng)營單元層面的戰(zhàn)略包括管理、生產(chǎn)、銷售等，旨在加強企業(yè)的應(yīng)對能力，掌握行業(yè)的變化，把握市場的脈搏。 管理層面的戰(zhàn)略，主要包括洞察行業(yè)發(fā)展及競爭力量差異，充分利用數(shù)據(jù)，完善管理模式，優(yōu)化決策等；生產(chǎn)層面的戰(zhàn)略，要求企業(yè)有足夠的技術(shù)能力及營運能力，擁有較強的制造能力，建立多元化的產(chǎn)品生產(chǎn)線；銷售層面的戰(zhàn)略，是必須要把握消費者的消費趨勢，投入各種營銷方式，建立完善的服務(wù)體系，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高客戶滿意度。 此外，還可以通過落實跨部門協(xié)作的戰(zhàn)略措施，在企業(yè)內(nèi)部推動信息共享和知識共享，讓具備豐富資源的各部門協(xié)同工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以更有效的方式實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。 拓展知識：企業(yè)在戰(zhàn)略方面需要做好技術(shù)改造與投入，通過實施項目化管理、運用信息技術(shù)等方式，提升企業(yè)管理能力和服務(wù)水平，從而更有效實現(xiàn)企業(yè)成功與發(fā)展。