老板工資發放的最劃算的方式是績效工資，也就是按照員工的業績和表現來發放工資。在發放績效工資時，要充分考慮員工的能力和表現，以及公司的實際情況，比如公司收入、經營狀況等，這些都是發放績效工資的重要參考指標。同時，老板還要定期對員工的業績和表現進行測評，按照評估結果來決定每個人的工資等級，這樣能更好地激勵和懲罰各個員工，把員工的表現動力轉化為公司的績效，從而達到最大化公司收益和節約成本的效果。 另外還可以從薪酬體系的設計上來發放老板的工資，實施績效管理是一種職業激勵機制，以保障企業獲得最大回報。通常具有以下特點：首先，薪酬體系要因人而異，根據不同層次、不同職位的員工的工作實現不同的個人獎勵；其次，薪酬體系的設計要符合企業的市場競爭狀況，保持與競爭對手的收入水平相近；最后，薪酬體系要適時調整，以適應企業的發展變化，保持員工的激勵。