建筑企業的費用一般分為合同履約成本、工程施工費、材料費、人工費這四個部分。合同履約成本，即契約履行成本，包括建筑企業和業主之間的技術協議成本、契約管理成本以及違約責任等費用。工程施工費則是指企業在實施工程施工時發生的費用，主要包括設計施工費用、機械運輸及行政費用等。材料費是指企業在施工中消耗的材料費用，包括各種原材料、技術裝備、材料運輸、施工設備等。人工費指企業在施工中發生的與勞動有關的費用，包括企業招用工人的工資、物料報酬、補貼等支出。 而建筑企業的費用控制更是企業發展的重要環節。一方面，企業的利潤空間收緊，費用控制成為企業發展和利潤變為最重要的任務之一；另一方面，建筑企業在施工過程中還需要準確掌握每項工程施工工作在費用上的把握，有效運用工程費用，才能保證建筑企業的發展朝著規模化、科技化、國際化的方向向前發展。 拓展知識：建筑企業在把握費用的控制上，應結合企業的具體情況，采取合理的財務管理措施，及時有效的把握企業的開支，合理使用公司的財務資金。具體的費用控制手段有：一是減少不必要的費用，比如減少報酬等；二是通過合理的報銷體系規范費用支出；三是建立規范的記賬制度，及時掌握企業開支情況；四是實施有效的資金管理，保證資金在企業內部合理流動；五是重視績效考核，建立企業規范化管理；六是完善費用會計審計等制度，全面把握企業的財務狀況。