酒店財(cái)務(wù)管理制度一般包括財(cái)務(wù)評估、財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、收支的安排、成本控制和稅務(wù)處理、財(cái)務(wù)審計(jì)以及報(bào)表監(jiān)督等。酒店財(cái)務(wù)管理制度的核心在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的酒店財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，做到財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)活動合規(guī)，按照預(yù)算執(zhí)行，做到節(jié)約用資，提高財(cái)務(wù)核算及收付管理水平。 拓展：財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施要求各財(cái)務(wù)室從規(guī)范財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，積極建立財(cái)務(wù)賬戶及其他財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理文件和信息跟蹤機(jī)制，完善收入支出登記制度，建立財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制和賬務(wù)查賬機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理公正、準(zhǔn)確、可查證、合法合規(guī)及高效。