對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，最好的支付比例是固定工資和可變的績(jī)效獎(jiǎng)金之間的綜合。因?yàn)楣潭üべY代表公司可長(zhǎng)期保持的基礎(chǔ)薪資，它能夠提高職員的積極性和工作投入，并且確保他們保持持續(xù)的專業(yè)能力。可變工資的獎(jiǎng)勵(lì)則可以激勵(lì)職員在上一次績(jī)效基礎(chǔ)上繼續(xù)改進(jìn)。根據(jù)《上市公司董事會(huì)制度》的規(guī)定，上市公司要將其董事會(huì)會(huì)議期間職員的報(bào)酬，包括固定工資和可變的績(jī)效獎(jiǎng)金工資的比例披露給大眾。因此，具體的比例可能因公司而異，但通常而言，固定工資和可變工資的比例會(huì)設(shè)定在50%到60%之間：50%的固定工資可以給公司和員工帶來(lái)安全感，60%的可變工資可以使員工有更大的動(dòng)力來(lái)完成公司的任務(wù)，提高自我實(shí)現(xiàn)感。 固定工資和可變工資之間的比例不僅僅可以影響公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而且還可以體現(xiàn)職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。一個(gè)公司給予自己的職員足夠的固定工資，就能夠提高職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，因?yàn)樗麄兿嘈殴灸軌蚪o予他們財(cái)務(wù)上的保障。另一方面，如果公司給予職員較高的可變工資，這表明公司高度重視職員的績(jī)效，也可能提高職員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。因此，這意味著固定工資和可變工資之間的比例既是公司未來(lái)的發(fā)展空間，也是對(duì)職員的忠誠(chéng)度的一種反映。 拓展知識(shí)：從可變性的角度來(lái)看，可變工資的類型也不完全相同，例如股票期權(quán)、獎(jiǎng)金、津貼等。考慮到可變工資的各種類型，績(jī)效工資可以更加精確地反映員工的業(yè)績(jī)，因此可以提高員工的積極性和工作投入。