在對公司的工資劃分可變和固定時，您的做法可以接受。大多數部門的管理層人員工資可以按照業(yè)務需要，將可變和固定成本劃分到可變成本與固定成本中去。營銷中心的工資可以歸入可變成本中的主營業(yè)務成本的工資欄，推廣中心的工資可以歸入可變成本中的其他可變成本的工資欄，技術中心的工資可以歸入固定成本的研發(fā)支出，而其他部門的工資可以按照8:2的比例進行劃分，20%歸入可變成本中的其他可變成本的工資項目，80%歸入固定成本的工資項目，但需要您注意的是，當您對管理層工資進行劃分時，要保證對每一部門的管理層工資不偏頗，要公平公正，考慮到管理層每個部門的工作任務。