公司組織結構是一個組織的結構，它確定了企業的管理機構或部門的層次，規定了每一層的職能范圍，以及各層次間的有效溝通流程。一般來說，公司組織結構是按照企業經營范圍、職能定義、流程設計、資源配置、決策機制、責任劃分等考慮到組織設計。 符合企業經營特點的公司組織結構，一般通常分為三個層次：高層次策略決策層，中層次管理決策層及操作活動層。 高層次策略決策層，指的是公司的頂層領導，包括董事會、監事會和管理層，領導者來自企業及行業界，其重要職責是制定組織的戰略方向，關注公司的長期發展趨勢，制定管理結構，組建技術團隊及制定組織的活動，布置公司的財務狀況等。 中層次管理決策層，指的是公司經營管理者，包括總經理、副總經理、部門經理等，其主要職責是把高層次策略決策層給出的企業發展方向轉化為具體的行動，制定具體的政策、管理制度等，以實現既定的組織目標。 操作活動層則指公司的管理人員、技術工作者、操作者、實現者等，其主要工作是根據高層次策略決策層和中層次管理決策層制定的各類政策和管理制度，完成具體的操作和技術工作，負責企業日常的運營活動。 此外，公司組織結構也可以結合自身的性質、企業文化和現有資源，進行分部劃分，以表現自身的特點，使組織的管理更有效率和可控性。比如，采用職能管理模式、矩陣管理模式、混合管理模式、大員工管理模式等，根據公司的情況，選擇適當的模式，才能使組織的有效性得以最大的提高。 拓展知識：現代公司組織結構通常采用總部管理模式，即根據拆分部門、職能、流程定義不同管理層次，將各部門在組織架構中分離，形成協調工作的結構體系，以實現企業的戰略規劃及實現各管理目標。