尊敬的學(xué)員您好！參考一下 ( 1 )合理 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性、客觀性和可衡量性的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了管理者在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)該合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。 ( 2 ) 提高管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)管理者應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到企業(yè)文化中,加深員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新意識(shí),形成企業(yè)核心競爭力。此外企業(yè)要廣泛收集市場信息并分析其中的不確定性內(nèi)容,據(jù)此調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。 ( 3 ) 建立科學(xué)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素進(jìn)行全方位分析,隨時(shí)了解各因素變化及其影響,制定應(yīng)急計(jì)劃,保證風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能防止風(fēng)險(xiǎn)異化和擴(kuò)大,消除不良影響。此外,企業(yè)應(yīng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)處理過程中的經(jīng)驗(yàn),避免類似情況在以后再度發(fā)生。 ( 4 ) 加強(qiáng)管理者素質(zhì)。管理者必須注重自身知識(shí)儲(chǔ)備的更新,以便能夠制定出適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的戰(zhàn)略。此外,管理者必須對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、目標(biāo)、資源有系統(tǒng)的了解,這樣才能為企業(yè)量身定制合適的戰(zhàn)略,保持企業(yè)自身競爭力和優(yōu)勢。