問題已解決
甲公司為汽車零部件生產企業。近年來由于內部管理粗放和外部環境變化,公司經營業績持續下滑。公司對原來單純財務指標考核體系進行改進,擬根據平衡計分卡工具方法,使新的指標體系體現財務指標和非財務指標的平衡。新業績指標體系中用經濟增加值指標替代凈利潤指標,并調整相關指標權重,采用預算標準確定新指標的績效目標值。各項指標權重的設置是根據專家意見反復多次溝通一致后形成的結果。 ①指出績效評價的功能包括哪些? ②指出平衡計分卡績效評價工具的優勢,同時指出新指標體系中的各指標分別歸屬于平衡計分卡哪個維度 ③如果分別按正向指標、反向指標、適度指標及定性指標和定量指標來劃分,指出新指標體系中的各指標屬于哪種類型 ④指出財務指標評價企業績效的缺陷



(1)價值判斷功能;預測功能;戰略傳達與管理功能;行為導向功能。
(2)平衡計分卡績效評價工具優勢:采用多重指標、從多個維度或層面對企業績效進行評價。
經濟增加值回報率和資產負債率屬于財務維度指標;
存貨周轉天數屬于內部業務流程維度指標;
客戶滿意度屬于客戶維度指標;
員工生產率屬于學習與成長維度指標。
(3)按照正向指標、反向指標、適度指標劃分,經濟增加值回報率、客戶滿意度、員工生產率屬于正向指標;存貨周轉天數屬于反向指標;資產負債率屬于適度指標。
按照定性指標和定量指標來劃分,客戶滿意度屬于定性指標,其他屬于定量指標。
(4)①財務指標面向過去而不反映未來,不利于評價企業在創造未來價值上的業績;
②財務指標容易被操縱;
③財務指標容易導致短視行為;
④財務指標不利于揭示出經營問題的動因。
2022 06/13 17:46
