資料一：M部門是甲公司下設的一個利潤中心，2020年該利潤中心的營業收入為800萬元，變動成本為500萬元，該利潤中心負責人可控的固定成本為100萬元，由該利潤中心承擔的但其負責人無法控制的固定成本為50萬元。 資料二：N部門是甲公司下設的一個投資中心，2020年度占用的平均凈經營資產為5000萬元，實現利潤800萬元。2021年年初有一個投資額為2000萬元的投資機會，預計每年增加利潤240萬元。假設甲公司投資的必要報酬率為10%。 要求： （1）根據資料一，計算M部門的邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻，并指出以上哪個指標可以更好地評價M部門負責人的管理業績。 （2）根據資料二，①計算N部門接受新投資機會之前的剩余收益；②計算N部門接受新投資機會之后的剩余收益；③以剩余收益作為評價指標，N部門是否應接受該投資機會，說明理由。